公司治理不同模式比较案例.pptVIP

? 一、公司概况 ? 杜邦公司是世界上最大的化学公司，也是美国最古老、 最有权势的巨型国有企业之一。杜邦公司最初是一家制造火 药的垄断企业，后来逐步发展成为美国乃至世界上最大的综 合性化学产品公司。现在其业务活动主要包括生产和销售生 物医药产品、工业和消费产品、纤维、泡沫产品、农用和工 业用化学品、石油勘探和石油生产及精炼、运输等。 ? 二、股权结构状况 ? 1802 年，厄留梯尔·伊雷内·杜邦和波迪合伙在特拉华 州的威尔明顿，买进布兰迪瓦河畔的布鲁姆农场，着手创办 了一个火药工厂。由于 1812 年爆发了英美战争，杜邦公司借 助于同托马斯·杰斐逊的特殊关系，赢得了大批政府合同， 迅速成为美国最大的火药厂。 ? 1834 年伊雷内去世后，其子阿尔费雷德和亨利接管了公 司并买下了其合伙人的股份，从而奠定了杜邦家族控制企业 ? 基础。亨利是军人出身，接管公司后实行“凯撒型”管理方式 ? 亨利去世后，其侄子尤金继承公司，但由于缺乏经验，使 公司陷入危机之中，正当无人敢接重任、杜邦家族拟将公司全 部卖给别人的时候，三位堂兄弟T·考尔曼·杜邦、阿尔费雷 德·杜邦和皮埃尔·S·杜邦，以廉价买下了公司， 并于 1899 年开始，把杜邦由合伙制企业改组为公司制企业。 1902 年改组 完毕，使之成为一家实行单一性集权式管理的工业企业。当时 杜邦公司只有六名股东，全是杜邦家族成员。同时，它在美国 火药市场上居支配地位，占有 50% 以上的市场份额。一战又给 杜邦公司带来了神话般的利润，供应盟军所需火药的 40% 以上 。一战后，杜邦公司以其战争期间所获巨额利润为基础，为国 内外进行大规模的扩展并实行多元化经营战略。 ? 到 1984 年，杜邦公司股东资本为 122.3 亿美元，普通股票 为 2.4 亿股，股东人数达到 24.4 万人，机构投资者拥有 34% 的股 票，其中西格雷姆公司拥有 21% 的股票，杜邦家族仍控制着 44% 的股票。目前，西格雷姆公司拥有 24.5% 的股份，杜邦家族仍 持有 22% 的股权。 ? 三、治理结构变革 ? 长期以来，杜邦公司一直都在杜邦家族的直接控制之下， 其董事长和总经理都是杜邦家族的人， 只是到了 20 世纪 70 年代 初才由培养出来的亲信来代替。 ? 在 19 世纪中叶，杜邦公司基本上是单人决策式经营，这 一点在亨利这一代尤为明显。公司所有的主要决策和许多细 微决策都由他亲自制定，所有支票都得由他亲自开，公司所 有契约都由他签订，公司的利润分配方案由他一人决定。 ? 1902 年，三位堂兄获得了这一家族公司的控制权以后， 开始了组织机构的变革， 果断地放弃了“亨利将军”的那种 单枪匹马式的管理方式，精心设计了一个集团经营的管理体 制。在美国，杜邦公司是第一家把单人决策改为集团式经营 公司，曾成为美国各公司特别是著名大公司的模式，并反映 了企业组织结构发展演变的一般特点。集团式经营最主要的 特点是建立执行委员会，隶属于最高决策机构董事会之下， 是公司的最高管理机构。 ? 1967 年，科普兰把杜邦公司总经理一职史无前例地让给 了非杜邦家族的马可，财务委员会议议长由别人担任，自己专 事董事长一职，从而形成了一个“三驾马车式”的体制。 1971 年，又让出了董事长的职务。这一变革对于美国典型的家族公 司而言，不能不说是一个重大的改革。虽然杜邦公司仍由家族 力量所控制，但是董事会中家族比例越来越小。在庞大的管理 等级系统中，如果不是专门受过训练的杜邦家族成员，那么就 没有发言权了。 ? 四、董事会 ? 董事会是公司的最高决策机构，是治理结构的核心组成部 分。 1984 年，杜邦公司董事会由 29 人组成，其董事长为爱德华 ·杰裴逊，兼纽约化学银行、美国电话电报公司、西格雷姆公 司董事，其他董事会成员中执行董事另有 5 名。其余为非执行 董事，其中有 2 名杜邦家族成员，并分别担任威乐明格信托公 司的董事和副总经理。 ? 1995 年，杜邦公司董事会成员变为 17 人，其中非执行董事 13 人。 ? 五、执行委员会 ? 董事会下设执行委员会，作为公司的最高管理机构。在董 事会闭会期间，大部分权力由执行委员会行使。董事长一般兼 任执行委员会首席执行官。其成员除董事长外，还包括负责经 营部门、销售部门、开发部门及财务部门的副董事长，而且这 些执委会成员都负有双重责任。作为副董事长，他们要对分管 的职能部门的业绩负责；而作为执委会成员，又要对公司做全 盘性的管理。这二者中，后者居于优先地位。所以 ，每名副 董事长配备一名负责处理该部门日常工作的总监，而副董事长 则将精力集中于全面性的政策制定、进行规划和工作评估上。 在执委会下，还设有由副董事长领导的财务和咨询两个总部以 及按各产品种类设立的分部，在各分部的经理可以独