清华紫光管理流程手册财务管理1.pptxVIP

财务管理V1管理流程财务管理? 2002 BearingPoint, Inc.流程开端 - (一个客户致电客户服务中心)开始流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况)流程步骤信息文档 - (企业年度经营目标)信息文档决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求)决策点流程迁移 - (转向流程的另一个部分)A流程终点 - (来自客户的付款单据)结束流程说明业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。业务流程图例? 2002 BearingPoint, Inc.流程系列－财务管理流程 (2.2)预算规划资信管理财务分析资金计划管理成本管理流程输入历史数据各部门预算执行情况业务绩效目标会计数据成本分析各部门用款申请客户信用等级评定标准生产成本实际销售/管理成本实际流程输出各部门年度预算滚动预算调整对资金计划的调整资金管理,调度财务分析报告客户信用等级评定流程负责人财务部财务部财务部财务部财务部流程设计出发点预算规划应按历史数据计算的预算是可以根据实际情况进行调整的资金使用与预算的一致提供决策支持信息使用资信体系对客户进行管理资金使用与实际成本的一致? 2002 BearingPoint, Inc.流程系列－预算管理流程 (2.2.1)预算编制和审批预算执行和调整预算启