mba面试宝典(精华版).doc

MBA面试宝典 一、管理类问题 1、当前企业面临的往往是瞬息万变的环境为此经常有人感慨“计划没有变化快”,这是否意 味着企业制订计划没有什么意义?你对此有看法? 2、我们都提倡决策应当科学化,但在现实中有许多决策是靠决策者的“直觉”做出的。你认 为直觉决策是否科学?是否合理? 3、木桶理论告诉我们，一个木桶的实际盛水量，即不取决于最长的木条，也不取决于木条 的平均长度，而是由最短的木条决定的。你认为这一理论有什么实际意义？ 4、中国有句话“增产不增收”，你认为出现这种结果的主要原因是什么？ 5、你认为数学家和管理学家有没有可比性?他们是否都能称为“科学家”？ 6、著名雕塑家罗丹后作品“巴尔扎克”刚完成时,他请几个学生来品评。他发现其中一个学 生两眼只盯着雕像的一双手,而且啧啧称叹:“多么逼真而精致的一双手啊!”罗丹见状十分 生气,拿起斧头一下子砍掉了雕像的双手。你认为罗丹为什么这样做? 7、如果你是公司的总经理,在周末下午下班后,公司某位重要客户给你打来电话,说他们向 公司购买的设备出了故障,需要紧急更换零部件,而此时公司的全体人员均己下班。对于这种 情况，你认为应如何处置比较合适?并简述理由。 8、现有两家企业,一家为西方著名跨国公司在中国设立的子公司,另一家是表现出良好发展 前景的本地民营企业。假如你作为 MBA/EMBA/MEM的毕业生正面临工作的选择，那么你会选 择哪一家企业？ 9、孙子兵法中说“多算胜，少算不胜”，从企业干管理角度看，这里的“算”主要包括哪些 方面？ 10、法不责众的“从众心里影响,从而不顾及交通安全。“中国式过马路”现象出现在我国 日常生活的各个层面,请从管理学角度分析其危害性并提出治理对策。提出你的看法。 11、有人说:“不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里”,还有人说:“东方不亮西方亮”,这成为 许多企业推行多元化发展战略时的一个重要依据。你对这一依据是如何理解的? 12、.有的企业报酬向一线倾斜,工人收入高于普通管理职能人员:有的企业则相反,普通管 理职能人员的报酬高于工人,对此你的看法是什么? 13、有人说“三个和尚没水吃”,但也有人说“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。请你对此发表自己 的看法。 14、你和同事去下属某公司召开员工座谈会以了解其经营管理经验。座谈会上,该公司的员 工发言踊跃,期间几次提到公司总经理李女士凌晨 2点亲自驾车给客户送材料的事迹。对此 你有何感想? 15、如果一个企业的一把手总觉得别人跟不上他的发展思路,你认为产生这种现象的主要原 因是什么?可以采取什么措施解决? 16、英国作家肖伯纳曾经说过:“你有一个苹果,我有一个苹果，彼此交换之后,各人手里仍 然还是一个革果；你有一种思想,我有一种思想,彼此交流思想之后,每个人就有了两种思想”。 请谈谈您对此说法的感想 17、专家表示,企业人才流动率保持在 10-20%,才可以说是正常的,但有关方面统计，仅中国 1T企业人才年平均流动率就为 60%,“流水不腐,户枢不蠹，话虽是这样说,但过于频繁的流 动中,员工弃企业于不顾,甚至将企业的客户都席卷而去,对企业肯定造成人力、财力、 18、所谓“知己知彼,百战不殆”你认为企业经营中对竞争对手的研究应包含哪必基本内容? 19、请对集权与分权两种管理模式作以比较。 20、美国某速递公司的口号是“受人之托，纯无延误”。在一个圣诞节前, 某员工接受的任 务是为住在山顶别墅的一个客户送交一件价值 100 美元的物品。由于大雪使速递员按照正 常方式无法按时将物品交到顾客手中,而该员工又无法和任何主管人员联系上。在此情况下， 该员工只好自作主张,用自己的信用卡,花 2500美元租用了一架直升飞机将物品送往山顶别 墅。事后该员工要求公司为他报销这笔费用。如果你是公司主管，你是否会给该员工报销? 21、你认为上司对部属做些什么更有利于他们的成长? 现代管理中非常强调员工的自我管理与自我控制,这种管理理念有何好处？ 22、你认为是战略决定组织架构,还是组织架构决定战略?并简述理由 23、作为企业的领导者,在运用权力时应注意哪些问题? 24、就员工的能力同业绩而言,你如果是总经理,你认为二者哪个更重要？ 25、清朝人顾嗣协诗云“骏马能历险,犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短, 智高难为谋。生才贵适用，慎勿多苛求。请问这首诗反映了哪些基本的管理思想？ 26、假如上级要求你的部门载员 20%，你根据什么裁掉哪些人员?留住哪些人员？ 27、你认为集体决策是否优于个人决策? 28、人类正步入大数据时代,它对社会、经济和人们的生活带来巨大的影响,大数据的特点是 数据体量大,数据类别多,数据处理速度快,数据真实性高。我们实际上已生活在“大数据” 之中。请试举一例说明你对大数据的感受,并联系本人的工作实际如何应对大数据