企业行政管理教程试题答案.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
测试成绩: 100.0 分。 恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 人们通过长期实践发现,平衡计分卡仿佛并不是没有任何结构的一个平面模型,在任何的执行工作过 程中都会遇到三个层面的问题。把这三个层面分别命名为: √ A 规划、定位、绩效 B 资源、流程、定位 C 谋略、绩效、执行 D 规划、管理和执行 正确答案: D 2. 在大企业里面做高管、经理人背景出身的老师活跃在培训舞台上,开始不断地分享这些年来他积累 、 沉淀下来的经验和实操内容是企业培训的: √ A 第一个台阶 B 第二个台阶 C 第三个台阶 D 第四个台阶 正确答案: C 3. 导致大量的虚假信息和精明的员工出现的原因是: √ A 权力的变量 B 控制竞争结局 C 人性的扭曲 D 领导的导向 正确答案: A 4. 要想合理科学地分配有限的精力就要掌握一定的方法,这种工作的方法叫做: √ A 七个黄金点位“ ” B “五四三三原则 ” “ ” C 双七十原则 D “80法则 ” 正确答案: A 5. 所有能够构成管理的东西必须有: √ A 成本控制点 B 源头核心竞争力 C 高效能的团队 D 良好的内部激励机制 正确答案: B 6. 会议成本包括: √ A 物料成本 B 人力成本 C 机会成本 D 以上都包括 正确答案: D 7. 外向又强势的人趋向于: √ A 控制欲 B 安全感 C 占有欲 D 表现欲 正确答案: A 8. 行政管理工作的绩效层面应该是: √ A 规划层面的 B 管理层面的 C 执行层面的 D 逻辑层面的 正确答案: B 9. 严格来说管理出的是: √ A 效益 B 资源 C 人才 D 效率 正确答案: D 10. 有一类人思维的深度和专注于某一件事情的能力一般,但是他最擅长和别人打交道善于跟别人沟通, 而且自己动手能力又特别强,这是典型的外向型人才的标准,属于: √ A 技术研发型人才 B 动手作业型人才 C 公关特质型人才 D 领导特质型人才 正确答案: C 11. 人际关系是行政主管比较难以处理的窘境,在拉、打、晾当中最难搞定的就是: √ A 晾 B 打 C 拉 D 以上三种都有 正确答案: C 12. 企业文化最深层次的是: √ A 老板的行为习惯 B 内心的基本假设 C 表象 D 规章制度 正确答案: B 13. 一般人控制情绪需要做到①找出产生该情绪的原因,发现真实原因,问题迎刃而解;②承认某种情绪 的存在,不愿承认,将无法克服;③ 寻求适当途径去解决,思考之后,是积极做出应对。其顺序正确的 是: √ A ②①③ B ①②③ C ③①② D ③②① 正确答案: A 14. 反推法的要素是摧毁一个人的心理帐户,最好用来对待: √ A 基层领导 B 技术骨干 C 高层领导 D 普通员工 正确答案: C 15. 行政管理者需要具备的第一大要素是: √

文档评论(0)

Karen + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档