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* 2-1-3 楼盘定位的依托 本案的主流客户群由四个组群构成： A型：大型的“总部型”企业； B型：中型的“发展中型”企业； C型：中小型的“精英型”企业； D型：投资型客户。 2-1 徐州国际城项目定位 2-1 徐州国际经济贸易中心项目定位 A型：大型的“总部型”企业 （1）→位置（2）→环境特色（3） →配套设施（4）→管理、服务（5） →价格 购买时的选择标准 （按重要性排序） 提升企业形象 置业目的 80-150 使用员工数量 经济实力雄厚 经济能力特征 大型企业 企业规模 商贸经营，外地大型企业驻徐州办事处等 企业类型 特 征 描 述 目标客户群行为模式 B型：中型的“发展中型”企业 2-1 徐州国际经济贸易中心项目定位 （1）→位置（2）→环境特色（3） →价格（4）→配套设施（5）→管理、服务 购买时的选择标准 （按重要性排序） 一次性降低企业运营成本，增加企业固定资产 置业目的 30-80 使用员工数量 经济实力中等偏上 经济能力特征 中型企业 企业规模 会计、律师事务所，广告、室内装修公司等 企业类型 特 征 描 述 目标客户群行为模式 C型：中小型的“精英型”企业 2-1 徐州国际经济贸易中心项目定位 （1） →价格（2）→配套设施（3） →位置（4）→管理、服务（5）→环境特色 购买时的选择标准 （按重要性排序） 进入高级商业阶层，增加企业发展空间 置业目的 10-30 使用员工数量 经济实力中等 经济能力特征 中小型企业 企业规模 瑜伽会所，美容会所，保险， 企业类型 特 征 描 述 目标客户群行为模式 *
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