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目 录第一章 概论第二章 设备的前期管理 第三章 设备资产管理 第四章 设备的使用与维护第五章 设备的润滑管理第六章 设备的状态管理第七章 备件的修理第八章 备件管理第九章 动力设备与能源管理第十章 设备的更新改造第十一章 现代管理方法在设备管理中的应用第十二章 国外设备管理简介上一页返回目录第一章 概论第一节 设备与设备管理第二节 我国设备管理的沿革第三节 我国的设备管理制度第四节 市场经济与企业设备管理第五节 设备管理体制思考题 第一节 设备与设备管理 一、设备 设备是企业的主要生产工具，也是企业现代化水平的重要标志。对于一个国家来说，设备既是发展国民经济的物质技术基础，又是衡量社会发展水平与物质文明程度的重要尺度。 1.设备在现代工业企业的生产经营活动中居于极其重要的地位。 2.现代设备正在朝着大型化、高速化、精密化、电子化、自动化等方向发展。 3.现代设备也给企业和社会带来一系列新问题。 二、设备管理 设备管理伴随近代大工业生产的出现而诞生，随着现代工业的发展而发展，大体经历了三个重要阶段。今天所说的设备管理，是指以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理。 1.设备管理的作用（1）设备管理是企业生产经营管理的基础工作。（2）设备管理是企业产品质量的保证 。（3）设备管理是提高企业经济效益的重要途径。（4）设备管理是企业搞好安全生产和环境保护的前提。（5）设备管理是企业长远发展的重要条件。 本章目录 2.设备管理的特点 （1）技术性——作为企业的主要生产手段，设备是物化了的科学技术，是现代科技的物质载体。 （2）综合性——设备管理的综合性表现在： ①现代设备包含了多种专门技术知识，是多门科学技术的综合应用。②设备管理的内容是工程技术、经济财务、组织管理三者的综合。③为了获得设备的最佳经济效益，必须实行全过程管理，它是对设备生命周期各阶段管理的综合。④设备管理涉及物资准备、设计制造、计划调度、劳动组织、质量控制、经济核算等许多方面的业务，汇集了企业多项专业管理的内容。 （3）随机性——许多设备故障具有随机性，使得设备维修及其管理也带有随机性质。 （4）全员性——现代企业管理强调应用行为科学调动广大职工参加管理的积极性，实行以人为中心的管理。 本章目录第二节 我国设备管理的沿革 解放以来，我国工业交通企业的设备管理工作，大体上经历了从事后维修、计划预修到综合管理，即从经验管理、科学管理到现代管理三个发展阶段。 一、经验管理阶段（1949年~1952年） 二、科学管理阶段（1953年~20世纪70年代） 三、现代管理阶段（20世纪80年代至今） 1981年以后 ，我国的设备管理工作日益受到党和国家领导、政府主管部门和企业界的关注，走上了健康发展的道路。十多年来，国家为改进设备管理做了大量工作。 1.健全管理机构 2.制定设备管理法规 3.配合升华改革，推进设备管理 4.组织竞赛评比，树立先进典型 5.开展教育培训，提高人才素质 6.加强信息交流，发展国际合作第三节 我国的设备管理制度 我国现行的设备管理制度，其要点汇集在1987年7月国务院发布的《设备管理条例》中。条例中明确规定了我国设备管理工作的基本方针、政策、主要任务和要求。 一、《设备管理条例》的特点 （1）《设备管理条例》是适应我国四化建设和企业管理现代化的要求，把现代设备管理的理论和方法与本国具体实践相结合的产物。 （2）《设备管理条例》针对我国设备管理的共性问题，作了原则性的规定，而具体的管理办法则由各行业、省市企业再按照实际情况自行决定。 二、《设备管理条例》的方针 1.设备管理要坚持“依靠技术进步”的方针 2.设备管理要贯彻“促进生产发展”的方针 三、设备管理的基本原则 1.设计、制造与使用相结合 2.维护与计划检修相结合 3.修理、改造与更新相结合 4.专业管理与群众管理相结合 5.技术管理与经济管理相结合本章目录 四、设备管理的主要任务 1.保持设备完好 2.改善和提高技术装备素质 3.充分发挥设备能效 4.取得良好的投资效益 五、设备综合管理 六、设备管理现代化 第四节 市场经济与企业设备管理　一、我国经济体制改革与企业转机建制　1.经济体制改革　2.国有企业改革　二、转换企业经营机制与企业财产监管　1.《转换经营机制条例》　2.《国有企业财产监督管理条例》　3.转换机制中的设备管理工作　第一，在转换企业经营机制过程中，要继续落实《设备管理条例》的各项要求。　第二，要建立设备管理激励机制和企业自我约束机制。　第三，即明确设备管理在价值形态与实物形态两个方面的主要任务。　第四，要进一步明确设备管理工作