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企业知识产权管理机构的设置 对现代企业，尤其是集团企业、高新技术企业而言，最主要的资产已并非厂房和设备， 而是研究开发成果 ( 如产品设计、 生产方法、工艺过程、材料配方、 计算机软件等 ) 以及知名 的商标、商誉等知识财产。它们是企业获得高额销售、高额利润的源泉，是企业在与同行竞 争中成败的关键。 一个企业知识产权含量的多少， 决定着企业日后的发展规模与潜力。 而企业面对如此众 多的知识产权， 必须有一个科学的管理机构， 负责企业日常知识产权管理工作， 制订企业知 识产权产业策略、 各项管理制度， 并监督制度的实施情况， 切实保证企业知识产权工作落到 实处。 这也是现代企业制度对企业管理的要求。 但不少企业往往对这关键一环有所忽视， 采 取一种分散型管理模式， 即企业各部门对所涉及的知识产权各自为政。 实践却证明， 这样既 不利于企业制定知识产权管理的总体策略， 亦不利于各项管理制度的贯彻实施。 因此， 科学 的管理呼唤科学的管理机构。 企业知识产权管理机构的设置， 须与企业产业特点及公司规模相协调。 若系大型产业多 元化集团企业， 宜采取集权式管理模式， 即在集团总部设置独立的知识产权管理委员会， 领 导各下属子公司、 产业块的知识产权管理分部。 由委员会负责制订本企业知识产权经营策略、 方针及各项管理制度，而下属分部则负责公司各部门知识产权制度的实施以及人员的培训 等。中型企业宜采用网络式管理模式，在总经理办公室成立知识产权部，由副总经理负责， 下设多个联络员， 负责联络企业各部门的知识产权工作。 小型高新技术企业根据其产业单一 的特点， 不宜设立专门的知识产权部， 而应采取点面结合的模式， 即以本企业较为重要的知 识产权部门，若以专利、 技术秘密为主， 则主要由技术部门负责企业管理工作，并以其为中 心，以点带面，协调其他知识产权管理工作。 以下我们结合一些知名企业其知识产权管理的设置模式， 详述不同规模的企业知识产权 管理的设置模式。 一、 集团企业管理模式 企业集团多为产业发展多元化且具有一定规模的大型企业。 针对该类企业知识产权保护 客体的广泛性、复杂性，企业集团应建立了一套完整的知识产权管理体系与之相适应。 首先， 在集团总部成立独立的知识产权管理委员会。 由集团副总经理亲自挂帅， 全权负 责企业知识产权方面各项事务。 委员会由集团副总经理、 法律顾问、集团办公室主任、 各产 业块经理与办公室负责人等 7人组成，独立行使如下职能： (1) 结合企业特点制订企业知识产权的经营方针策略及规划。 (2) 指导集团产业块以及各有关部门建立健全知识产权的各项规章制度。 (3) 监督各项规章制度的实施。 (4) 对违反各项规章制度的行为与个人提起法律诉讼或通过非法律手段进行处理。 (5) 组织职工，特别是高级管理人员及技术研究开发人员进行系统的知识产权教育培 训。 (6) 协调部门之间、产业块之间的知识产权事务。 (7) 督促集团各产业块及时对已具备条件的专利、 商标、 版权等进行申请、 注册的保护 工作。 其次，集团办公室、行政部、发展部、集团下属的各产业块办公室、发展部、集团下属 的各产业块办公室、 发展部、 产业块总经理配合知识产权管理委员会开展工作。 知识产权管 理委员会每月与上