《公司战略与风险管理》教学大纲李慧.pdfVIP

《公司战略与风险管理》课程教案 课程性质：必修课 总学时： 34 开课学期： 5 适用专业：注册会计师 一、 课程性质、任务 《公司战略与风险管理》 是会计学、 财务管理专业的基础必修课， 是一门理论性 和应用性较强的专业课程。设置该课程的作用在于使学生全面掌握公司战略与风险管 理的基本理论及其计算方法，掌握战略与风险管理的主要内容和方法，初步能够提出 解决问题的方案，培养学生的实践能力和动手能力，增强职业道德意识和法律意识。 为今后从事财务会计工作及参加全国会计职称考试、注册会计师考试打下坚实的基 础。 二、教学目的、要求 学习本课程的基本要求是把理念和行为结合起来， 将最新的战略与风险管理理论 结合中国企业的实践，使学生学习该课程后，能够将所学的知识系统整合起来考虑企 业战略与风险管理问题，能把市场营销、投资理财、人力资源、生产运作和研究开发 等只能战略与企业总体战略结合起来系统分析；把企业的内部环境从长远发展的高度 来概括、总结，提出可操作性思路；系统规划持续竞争优势和核心竞争能力；并对企 业经营过程中可能遇到的各种风险具有明确的识别和应对措施。是学生认知、体会到 战略与企业财务管理人员的行为是融合在一起的，内部风险控制是企业财务人员的职 责所在。 本课程需要以 《会计学原理》、《财务会计》、《管理会计》等作为先导， 也可与 《财 务管理》、《成本会计》等课程知识相衔接。 三、 教学内容和课时分配 内 容 总学时数 讲授学时 习题课、讨论课 数 学时数 第一章：战略与战略管理 4 2 2 第二章：战略分析 4 2 2 第三章：战略选择 5 3 2 第四章：战略实施 5 3 2 第五章：风险与风险管理 6 3 3 第六章：风险管理框架下的内部 6 3 3 控制 综合案例分析 4 0 4 合 计 34 16 18 编 写 人 ： 李 慧 第一章 战略与战略管理 [ 教学目的和要求 ] 通过本章学习，掌握战略的定义及名茨伯格的 5P 定义，企业战略的结构层次，战略的 关键要素，战略测试，企业的使命，了解确定企业的战略目标，企业战略的发展途径，战略 管理。 [ 重点难点 ] 战略的定义；战略的结构曾测；战略的关键要素。 [ 教学内容 ] 第一节 公司战略的基本概念 一、 公司战略的定义 二、 公司战略的使命与目标 三、 公司战略的层次 第二节 公司战略管理 一、 战略管理过程 二、 战略变革管理 三、 战略管理中的权力和利益相关者 四、 信息技术在战略管理中的作用