组织结构设计是组织目标和战略制定的延伸.pptxVIP

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2020-05-08 发布于上海
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组织结构设计是组织目标和战略制定的延伸.pptx

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XX所处环境具有中低程度的不确定性，职能部门经过组织重新设计，可以精简;问题二：部门设置和人员调整过频，缺乏连续性;更深入分析，XX在组织结构设计中没有把公司目标和人的职业发展联系起来;问题三：存在本位主义的倾向，对职责互相推委;从XX组织结构的生命周期来看，处于从集体化阶段向规范化阶段转移的危机期，容易产生官僚作风;问题四：沟通不力;只对本部门的过程负责，而都不对结果负责;XX的竞争战略模式选择与其组织结构的机械型特点在短期内相适应;部门设计中没有考虑不同性质的部门的特点，而都采用机械型的结构;在XX的历史上，不断通过组织变革赢取战略优势;在及时推出新产品与新服务方面，XX不如以前迅速和有效;