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简约管理的精髓 大道至简—— 复杂的问题简单化 简单的问题条理化 条理化的问题更简化 在简约中享受工作、享受生活 本讲座贯彻始终的精神 让管理回归常识， 使管理者举重若轻。 减、减、减，减到不能再减，简、简、简，简到不能再简。 管理也有脑轻松 您是不是感到特累？那都是繁琐惹的祸 管理必须走出繁琐，企业才真正有希望 化繁为简、以简驭繁，轻轻松松做管理 这就是《简约管理》追求的目标 简约管理 一. 简约管理综合介绍 二. 简约管理的主要方法 三. 如何保障简约的管理 一. 简约管理综合介绍 （1）为什么要学习简约管理 （2）什么是简约管理 （3）简约管理的主要特征 A. 时代的需要 管理的书籍是越来越多 管理模式越来越神奇 制度越来越厚 用人也是越来越多 总有干不完的事 似乎越来越没有头绪 繁琐的危机——困扰所有管理者 人和事不相配——或重叠、或漏项 必须减层扩幅——提上议事日程 简洁、高效、低成本——应成为时尚 学习要搞好 工作要竞争 身体要锻炼 家庭要和睦 交往要加强 社会要贡献 忙、忙、忙、瞎忙 没事找事忙，乐此不疲 别人推荐你的事，不忙不行 “忙”成了借口、挡箭牌 应该有“苦劳不发薪”的规定 竞争是绝对的，没实力是危险的 包袱是沉重的，减负是必须的 合作是有条件的，伙伴是有选择的 无效管理成为最常见的管理 关注结果的同时要关注过程 繁琐危机是效益提升的大敌 洋管理居多，适应性不断受到质疑 管理门派林立，呈现百花争艳之势 滥用“迷宗拳”，管理变成“杂烩汤” 越来越复杂，又似乎越来越不管用 A. 简约管理的定义 B. 简约管理的涵义 C. 简约管理的依据 在系统思维指导下，利用科学的方法，将工作主题以外的枝节因素尽可能地剔除掉，使复杂的问题简单化，简单的问题条理化，条理化的问题更简化。从而简化人际关系，优化工作流程，提高工作效率，创造更佳效益的一种高效管理方法。 大道至简： 最有效的往往是最简单的方法 复杂的问题简单化 简单的问题条理化 条理化的问题更简化 C. 简约管理的依据 客观简单性原则 逻辑简单性原则 直觉简单性原则 数学简单性原则 实践简单性原则 （3）简约管理的主要特征 A. 应用广泛 B. 易于操作 C. 兼容性强 A. 应用广泛 无论规模大小 无论时间先后 无论所有制形式 无论层次高低 无论企业事业 无论国内国外 B. 易于操作 人人需要——容易形成共识 浅显易懂——没有高深理论 立足基础——不必打破传统 要求不高——可以循序渐进 西医疗法——能够立竿见影 阻力较小——较少遭到抵制 前有范例——已有榜样可学 C. 兼容性强 本身是一种自成体系的理论和方法 简约管理并不排斥其它管理方法 可以为其它方法提供简化的工具 （1）简约的范围 简思想负担 简组织机构 简人员配置 简工作流程 二. 简约管理的主要方法 （1）简约的范围 （2）需要做哪些改变 （3）简约管理的关键点 （4）简约管理的实际运用 （5）简约管理的标准 （2）需要做那些改变 A. 改思维习惯 B. 改工作方法 C. 改处事风格 D. 改环境气氛 A. 改思维习惯 简约思考 事物本来没有那么复杂，找到关键点很重要 换位思考 站在对方的立场上，原来会是另一种景象 逆向思考 换一个角度看问题，竟然别有洞天 积极思考 永远朝太阳升起的方向看，心里就充满希望 B. 改工作方法 改大为小 改细为粗 改多为少 改繁为简 C. 改处事风格 雷厉风行 公开透明 直率坦诚 D. 改环境气氛 简约管理成为风尚 奖简罚繁 从“头”改起 （3）简约管理的关键点 A. 思维要简单 D. 工作要简化 B. 说话要简洁 E. 流程要科学 C. 为人要直率 F. 总结要及时 A. 思维要简单 世界其实是简单的原则 解决问题的方法越简单越好 简单其实首先是自我意识 做事过程中不要无事生非 B. 说话要简洁 点到为止，不要胡乱引经据典 事无关联，不要随意东拉西扯 注意时差，不要滥翻历史旧帐 就事论事，不要伤害人的感情 公私分明，不要涉及个人隐私 关注对方，不要影射以外人员 C. 为人要直率 直来直去，不要拐弯抹角 大方得体，不要形容猥琐 切入主题，不要闪烁其辞 光明磊落，不要暗中动作 待人真诚，不要投机取巧 D. 工作要简化 首先要梳理，搞出个一二三四来 其次要排队，分出个先后次序来 再次要检索，删掉些枝叶毛刺去 最后要突击，抓住那重点工作干 E. 流程要科学 流程是必要的，但要科学 衔接是重要的，但要简捷 多余的要简掉，必须看准 新流程要科学，必须最短 F. 总结要及时 常回头看看，脚印正不正 做过的查查，是否劳无功 可有可无的，坚决要删掉 真正有价值，立即动手做 （4）简约管理的实际运用 A.