医院人事管理PPT课件.pptVIP

内 容 提 纲 一、基本人事情况 二、人事管理举措 三、人事管理中的问题 一、基本情况 （一）医院各类人员数和比例 ( 二）医师的构成比例 ( 三）行政职能部门十一个 二、人事管理举措 （ 一）构建新型组织结构 （二）全员聘用制 （三）职称评、聘分开制 （四）院内“岗位等级工资制” （五）系统的员工培训制 （六）执行严格的考核制 后勤 14%,202人 行政 6%,91人 护士 40%,554人 医师 27%,370人 医技 13 %,189人 一、基本情况 （一） 医院人员结构 （二）医 师 构 成 住院医生 38%,140人 fellow 28%,103人 Attending 34%,127人 （三）行政职能部门 现有行政职能部门： 党委办公室、医院办公室、 人事部、财务部、医务部、门 诊办公室、科教部、临床工程 部、后勤服务中心、后勤维护 中心、工会办公室。 二、人事管理举措 （一）构建新型组织结构 1 、行政和楼层的秘书制 2 、 Attending 负责制的医疗组织结构 3 、增设床位协调处 4 、增设发送调配部、清洁部（后勤服 务中心下属设二级部） （ 二）建立全员聘用制 医院聘用员工不受身份限制，一律按岗位 要求聘用 员工原身份组成： ? 正式国家干部（副高级职称、博士学位以 下者进行人事 代理制） ? 合同制员工 ? 临时聘用制员工 ? 临时工 ? 高级专家临时帮助工作 （ 1 ）医院员工的招聘程序 原则：公开招聘、严格考试、择优录用 方法： 医 院 情 况 介 绍 《 邵 逸 夫 医 院 全 员 聘 用 制 实 施 办 法 》 《 邵 逸 夫 医 院 员 工 聘 用 合 同 》 人 事 制 度 《 邵 逸 夫 医 院 员 工 手 册 》 《 邵 逸 夫 医 院 奖 惩 实 施 条 例 》 初 选 业 务 考 核 转 聘 试 用 期 岗 位 确 定 签 约 考 核 解 聘 续 聘 （阅读工作简历．审核学历证书．医师执照．护士执照等量齐观 （用人部门为主，人事部负责组织工作） （ 2 ）用人部门主管在招聘工 作中的职责 ? 审阅推荐材料、提出初步意向 ? 确定面试专家组人员 ? 组织面试 专业角度 梯队角度 团队角度 （ 3 ）医院员工岗位设定要素 ? 按工作量确定岗位人员 医师——出院病人 护士——病床数、床位周转率、利用率 ? 医技科室按岗位工作内容及数量 ? 行政科室按岗位职责及服务程序进行确定 ? 秘书制度（兼职、专职） ? 岗位设定数实行动态管理 （ 4 ）全员聘用制实施程序 ? 建立完善医院管理制度（如员工手册、奖惩条例等） ? 制定全院聘用制实施办法及聘用合同 ( 注意法律关系的 严密性） ? 应聘者须全面了解聘用过程 ? 双向选择 : 科主任、护士长 员工 分管院长 科主任、护士长 ? 医院院务会议讨论，确定最终聘用、未聘用人选 ? 合同签约 ? 共同鉴证 （ 5 ）聘任工作中的几点体会 ? 员工理解聘用制含义重要性 ? 将聘用权交给部门