实业股份公司人事任免制度.docVIP

****** 海量免费资料尽在此 广夏(银川)实业股份有限公司 度制事任免人 北大纵横管理咨询公司 二○○二年四月 目 录 2 ......................................................................... 则 第一章总 3 ......................................................................... 用任 第二章 5 ......................................................................... 期任 第三章 5 ......................................................................... 任离第四章 6 ......................................................................... 则附 第五章 第一章 总 则 第一条 为了提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，保障股东利益，根据公司章程有关条款，特制定本制度。 第二条 本制度适用范围： （一）董事局 1. 董事局秘书 2. 各委员会主任 （二）公司总部 1. 总裁、副总裁 2. 总会计师、财务总监 3. 其他中层管理人员 （三）子公司 1. 董事、总经理、副总经理 2. 财务负责人、总工程师 3. 其他中层管理人员 （四）分公司 1. 总经理、副总经理 2. 财务负责人、总工程师 其他中层管理人员 3. 第二章 任用 第三条 任职人员应符合相应岗位的职责和能力素质要求。 第四条 人员任用应按照任务需求，以核定的定编人数为限。 第五条 任免程序： （一）董事局 1. 董事局秘书——董事局主席提名，董事局任免 2. 各委员会主任——董事局主席提名，董事局任免 （二）公司总部 1．总裁——董事局主席提名，董事局任免； 2．副总裁、总会计师——总裁提名，董事局任免； 3．财务总监――董事局主席提名，董事局任免。 4．其他中层管理人员――总裁任免； （三）子公司 1. 外派董事——由公司董事局任免； 2. 总经理——由公司总裁提名，公司董事局审核，子公司董事会任免； 3. 副总经理、总工程师——由子公司总经理提名，公司总裁审核、子公司董事会任免； 4. 财务负责人——由公司财务部提名，总会计师和公司人力资源部审核，公司总裁任免； 5. 其他中层管理人员——由子公司总经理任命,报公司人力资源部备案。 （四）分公司． 总经理——由公司总裁任免；1.副总经理、总工程师——由分公司总经理提名，公司人力资源部审核，2. 公司总裁任免；．财务负责人——由公司财务部提名，总会计师和公司人力资源部审核，3 公司总裁任免； ,4．其他中层管理人员——由分公司总经理任命报公司人力资源部备案。 第六条 选拔（一）选拔本着“提名竞岗、先内后外、公平竞选、多方位测评”的基本原 则。 （二）选拔可通过多种渠道开展，主要渠道有以下两种：内部招聘：各级用人单位的负责人根据专业经验从公司内部现有的人员1. 根据审议提交上级直属单位进行审议。中选出适当人选作为空缺职位的候选人， 结果，由任命程序中所规定的相关负责人进行任免；外部招聘：如果公司内部人员难以满足公司空缺职位的人员需求，可采2. 外部招聘的候选人可有以下几种来源：发布招聘信息征集；通用外部招聘方式。 过公司员工、朋友、相识人员介绍、推荐；委托猎头公司物色等等； 有下列情况之一者，不得予以任用：第七条 1. 被剥夺公民权，尚未恢复者；曾犯刑事案件，被判刑者 ；2. 3. 通缉在案，尚未撤销者； 4.吸食鸦片或其他毒品者；在原公私机构服务，未办清离职手续者； 5. 被其他公私机构开除者； 6. 身体有缺陷或健康情况欠佳，难以胜任工作者。 7. 第三章 任期 第八条 董事局秘书、公司总裁、副总裁、各委员会主任、总会计师、财务总监每届任期三年，任期已满，可以续聘。 第九条 子公司总经理、副总经理、财务负责人、总工程师每届任期两年，任期已满，可以续聘。 第十条 分公司总经理、副总经理、财务负责人、总工程师每届任期一年，任期已满，可以续聘。 第四章 离任 第十一条 本制度所称离任包括适用本制度人员的调任他职