薪资结构执行说明-.pptVIP

前言 2018年对晶都的每一个人都是具有挑战和压力的一年。 晶都为大家提供这样一个平台，大家能在这个平台上组成这样一个大团队，目前也是希望能共同成长，携手奋进。 公司此次推出的方案宗旨在于，希望激励大家以最佳工作状态，积极开拓的精神迎接工作各项挑战，同时也是为了促进表现优异的一线员工更加积极向上，努力工作，而对于不思进取的员工也是一个促进警示。 所以，机会是给努力的人准备的，一起加油！;;薪资结构及说明;公司薪资结构表;绩效工资根据不同岗位类别划分：;考勤工资针对全体员工：;月度计划达成工资主要涉及销售部门人员：;月度计划达成工资主要涉及销售部门人员：;大家学习辛苦了，还是要坚持;工资发放标准： 公司每半年对各级人员进行评估2次，评估时间分别为每年的6月份、12月份。评估的结果作为每年工资调整依据。 工作表现突出者，由人事部或部门经理提出申请并由总经理核定批准调整。 特殊人才可根据情况，由总经理对其工资特批，可临时对工资调整。 若月中因工作岗位变动，其底薪，岗位补贴根据公司薪资方案规定自次月开始进行相应调整。（薪资调整按月计算，月中岗位变动本月薪资不做调整）。 工资发放时间：每月8日发放上月工资，遇特殊情况顺延并通告全体员工。;销售及销售计划： 一、销售界定： 1、指在当月内由店铺所完成的销售额（包括退货额） 2、价格在公司规定正常范围所产生的销售额 3、如价格低于公司正常折扣或未经审批的销售，均不计于销售额或折算销售额 4、如产生退货，核算为当月负销售额 5、实际销售额与店铺销售报表不一致或不真实，公司有权相应扣款处罚 二、销售计划界定： 1、公司每年根据店铺各项成本及去年销售制定的各店铺年/月度销售计划 2、下列情况，公司有权调整销售计划： A、店铺特卖根据具体情况，上调当月销售任务 B、店铺调整，下调当月销售任务 C、商场或购物中心大型活动，上调当月销售任务 D、因店外产生销售影响到店铺正常经营，可给予店铺一定销售额;提成/奖金结构及说明;根据公司部分分为销售部门非销售部门（含物流部）;l 零售部—商场专柜，销售计划详见《附件四：2018年各部门销售计划表.xlsx》;商场当月实际回款额与销售的占比 1、实际回款占销售额40%以下，提成-1%； 2、实际回款占销售额55%以下，提成-0.5%； 3、实际回款占销售额65%以下，提成-0.3%； 4、实际回款占销售额65%以上，提成-0%； 5、实际回款占销售额90%以上，提成根据实际情况核算增加； ;各岗位的提成标准 零售部——雅印上品专卖店，销售计划详见《附件四：2018年各部门销售计划表.xlsx》;个人月度提成的发放影响条件如下 （一）试用期： 凡试用期人员，试用期间工资为其岗位工资总和的80%，转正后按其岗位工资全额进行发放，试用期工资差额将不予补发。;（一）其他影响条件：通用，适用于公司全体在职人员：;其他福利说明;一、工龄补贴（仅限一线员工）： 按60元/年的标准对员工发放工龄补贴，上限为300元（五年工龄），自第五年起同时享受年终基本工资双薪。 自转正签订劳动合同当月起计算。 一年累计请假（含病、事假，不含婚假丧假）超过15天不予计算当年工龄。 中途离职员工视同新员工重现计算工龄，临时员工转正为正式员工，工龄补贴从转为正式员工开始计算。 工龄补贴分别于每年1月1日，7月1日进行统一调整，除此时间工龄中途到期员工不予单独调整，如：A员工于2013年2月1日转正，于次年的7月开始核算工龄补贴，即从2014年的7月开始享受工龄补贴。;二、带薪年假申请条件 员工自转正当月起满60个月，可享受带薪年假5天， 带薪年假不得与补休、调休、公休同时申请休假； 公司行政人员（含物流部门人员）可选择周末双休制或带薪年假中之一； 当年（去年6月10日—8月31日）迟到累计请假超过3次，请假超过3天（不包括婚假、丧假、工伤假、分娩假等）或有旷工记录者，取消当年带薪年假并扣除当月考勤工资，同时将记录个人绩效档案中； 特殊岗位因公出国，出境考察，参展等特殊情况将从带薪年假中扣除响应休假天数，不另计算； 因工作原因未在规定时间内休年假者，将有总经理特批延后至适当时间（当年度内，不得跨自然年）休年假； 带薪年假需在本年度休完，因个人原因未休完，不予累计到次年度； 具体休假时间段为：每年6月10日—8月31日；;重点说明： 各专卖店因人员年休假所产生的空岗班次由各部门人员自行解决，公司将予以80元*实际天数的相应金额补贴。 例：员工A休假1-3号，由员工B/C/D三人共同完成1-3号班次，将共同获得80元*3天补贴240元。 专卖店人员班次为上一休一，如休年假，应按连续记录为准。 例：员工A转正满一年，可享受3天年假，申请从5号开始休年假，那么连续三天年假为当月5