博捷管理咨询公司经营理念.docVIP

SOVO博捷管理咨询公司 PAGE 1 博捷管理咨询公司经营理念 1．加强工作的创造性，有什么方法比现在的做得更好？要以是否达到最佳状态来衡量工作方法。 2．加强工作的计划性，改变不理想的时间观念（懒. 拖）。要以经营的眼光看待每一天的工作（特别是管理的部门） 3．养成科学的工作方法和习惯，工作是妥当安排，创造积极的休息的条件。所谓“积极”休息，是指公司将在紧张工作之余创造一些活动方式如旅游，参观等，便于同事之间互相学习, 沟通。 4．知人善用，因材施教；要了解下属的工作作风，效率才能提高。 5．加强专业化领导，业务上不能外行领导的内行，不能盲目的用职权管制自己不了解的事情。 6．加大工作的监控力度。如发现自己的属下工作有失误，造成对公司不利，应及时想办法改进。 7． 推行目标管理，经常检验自己的工作是否达到工作前的目标。有比较才有鉴别，有总结才有提高；要言行一致,行重于言。 8．加强工作的预见性。有什么事情不理想，必须及时处理以免延误， 9．树立良好的工作作风。实事求是，对事不对人；以身作则，切勿感情用事。 10．不打无准备的仗，不做无准备之事。工欲善其事，必先利其器。 11． 培养复合型、创造型人才。全体员工及干部都应该随时接受新事物，有广阔的胸怀，高升，调职，都能适应。 12． 工作计划要考虑自己不在时亦能正常的运转。在公司的管理体系中，不能有不可以被替代的人和工作，必须加强人才的储备建设。 13．培养能帮助自己的骨干。要从公司的发展性来肩负培养下属的责任;没有合适的下属接替，你将无法升任更高的职务。 14．培育主体思想和资源的意识，注重有用的人才。博捷公司的品牌项目绝不是任何个人的私产，公司全员汇聚的才智构成了我们的行为主体。立足学院，立足公司，立足全员，立足社会，这才是博捷公司的主体，也是公司发展的伟大动力和源泉。在人才使用方面应不拘一格，不能掺杂个人好恶与考虑性格是否相投；该用的力量，不论是谁，都要愉快的采用。选才成功，公司成功，而危害公司利益的人必须解雇。 15． 效率优先，兼顾公平；奖罚分明，不搞平均主义。 16．把握现在，从手头的每件事开始;着眼长远，不计较一时之得失。 17．创造和谐、平等的企业文化。上班时间工作是上下级之分，下班休息时应该是平等关系。 18．同心协力完成指定的工作。以苦为乐是工作之喜悦，吃苦是福乃生活之真谛。口福之乐，华服之彩只在于一时欢娱，也比较的低级；人生更高的价值在于事业感带来的荣誉和自我的实现；而最大的利益就是成就自己，造福他人。 19．沟通就是传播，沟通就是工作，沟通是团队精神的必要条件。各部门主管多碰头，多沟通，多安排各类提案会和研讨会及员工的文化活动，活跃思想，提高素质。 20．每个部门要互相协调 ，互相帮助，在做好自己部门的事情之余，要积极的帮助有需要部门的工作，使公司的每个项目都有效的完成！