精细化管理系统开发方案.pdfVIP

神东集团公司设备管理中心 神东集团公司哈拉沟矿 北京正朝时代科技发展有限公司 2010 年 4 月 12 日 目录 1． 项目概述………………………………………………… 3 2 ． 设计原则………………………………………………… 4 3． 系统运行环境…………………………………………… 5 4 ． 工作流程图……………………………………………… 6 5． 系统软件技术体系……………………………………… 7 6 ． 标准管理………………………………………………… 8 7． 工作管理………………………………………………… 9 8． 手持终端………………………………………………… 15 9． 实施方案和保密………………………………………… 18 10． 人员培训………………………………………………… 20 11． 技术资料………………………………………………… 21 12． 售后服务………………………………………………… 21 一 项目 概述 随着神东集团公司机电设备改革的不断深化 ,神东公司的机 电化管理水平已达到较高的层次 ,信息化系统的全面整合为设备精细 化运行管理提供有力的技术手段 ,专业化的优势是机电机电设备运行 精细化管理的机制保证 ,高素质的检修队伍是机电设备精细化管理的 保障 .在此前提下，公司领导及时提出机电设备精细化管理这一管理 体系 .为响应公司的号召 ,在集团公司领导 ,设备管理中心领导的专业 指导下 ,在哈拉沟矿实施机电设备运行精细化管理的试点工作 . 神东集团公司设备管理中心与北京正朝时代科技发展有限公 司合作 推出一套机电设备运行精细化管理，包括管理软件和配套的 YHD10000A 型手持终端。 适用于哈拉沟矿终采、 连采、主运、主扇、 供电设备等专业的机电设备精细化管理，面向设备进行全面的检查 与维修，实现 了周期性检查检修标准准贯彻执行。工作检查中发现 问题引用故障分析体系、检修标准和标准工单，并留有电子痕迹， 同时将上报结果进行即时考核等精细化管理的相关要求。 3 月份开始在哈拉沟矿开始试用， 在使用过程中根据哈矿的要 求进行了各功能的修改和完善，现在各功能已满足了机电设备运行 精细化管理的要求，系统运行情况良好稳定。 二 设计原则 设计原则和功能满足并适合于“神华集团神东煤炭分公司”机电设备运行 精细化的总体要求、管理思想和相关制度，做到检查项目按检修标准执行、 检查发现问题要引用故障体系和行为指南，并留有电子痕迹，并将上报结果 进行及时考核。 A. 管理标准化： 建立周期性检查检修标准； 建立标准故障体系