装饰员工培训管理制度.pdfVIP

河南云格装饰工程有限公司 员工培训管理制度 1、目的 为了使公司内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展 的需要，公司对员工应进行有计划、 有系统的培训， 以达到公司与员工共同发展 的目的，特制定本管理制度。 2、适用范围 本办法适用于河南云格装饰工程有限公司全体员工。 3、术语 用于规范公司员工的培训管理， 以提高员工的整体素质， 增强公司的综合竞 争力。 4. 职能职责 部门/ 角色 职能职责 用人部门 根据本部门业务开展情况， 提报本部门培训需求计划； 组织本 部门培训项目的实施及本部门人员的培训后效果调查。 公司培训管理体系的建立和运行；培训相关文件的编制和修 订；培训计划的编制、组织、监督实施、考核、总结等工作；培训 人事部 目标制订、培训效果考评等工作；培训资料的收集、整理、建档、 归档等工作。 5、内容 5.1 培训原则 5.1.1 公司培训计划和培训经费预算实行集中归口管理、配合实施的原则； 5.1.2 公司以岗位技能培训为主， 岗位技能培训与员工职业生涯发展培训相结合 的原则； 5.1.3 培训工作以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合的原则； 5.1.4 以内部培训为主，外派培训为辅，遵循因地制宜、满足需求、追求实效、 降低成本的原则。 5.2 培训需求信息调查 5.2.1 人事部负责培训需求调查问卷的制定和修订，各部门选用。 5.2.2 公司、各部门按需要定期或不定期向员工下发培训需求调查问卷 （附件1）， 收集整理后填写部门培训需求表（附件 2 ）。 5.2.3 各部门根据需要向人事部提报培训需求表。 5.2.4 人事部汇总各部门培训需求表提请总经理就培训方向、 培训重点进行决策 审批。 5.3 培训计划编制 5.3.1 年度培训计划的编制 （1）各部门密切联系本部门业务发展目标和人员发展规划，从全年业务角 度去调研、 分析，结合总经理审批后的部门培训需求表制订本部门年度培训计划 并交人事部汇总备案。 （2 ）人事部结合公司经营需要，汇总调整各部门年度培训计划，编制公司 年度培训计划，报总经理审核，审批后，人事部再进行年度培训计划最终编制。 年度培训计划作为本年度的指导性计划，具体执行时要分解到月度培训计 划。 5.3.2. 月度培训计划的编制 （1）各部门依据本部门年度培训计划及部门实际业务需求情况制定月度培 训需求计划表（附件 3 ），经部门领导审核后于每月 15 日前报总经办。 （2 ）人事部将各部门上报的培训需求计划表进行汇总调整，编制月度培训 计划，经总经理批准后于每月 25 日前进行最终汇编，同时在公司晨会上发布。 （3 ）月度培训计划中涉及到外部机构培训或外聘讲师培训的项目，应提前 10 天填写外培申报表（附件 4）和外聘专业教师申请表（附件 5 ），经部门领导 审定，人事部审核公司领导批准后报人事部备案存档。 5.4 培训形式 5.4.1 内部培训： 内部培训为公司培训的主要形式， 一般公司级培训、 专业技能 培训、复工、转岗、换岗培训、现场培训等采用内部培训的形式来进行。 5.4.2 外部培训： 管理人员培训、 技术人员培训等其他需要聘请外部专家或者外 部机构组织的培训一般采用外部培训的形式来进行。 5.4.3 师带徒：新进员工培训及在岗员工岗位技能提高培训通常采用该形式，师 带徒培训要附有相应的师徒协议（附件 6 ） 5.5 具体培训内容 5