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中小企业不可不看的培训规划之道 培训规划是培训体系中不可或缺的一环， 关系着企业培训战略和 人才培养的实践，培训内容、培训方式的选择和培训效果的好坏，不 容忽视。 中小企业做好培训规划有哪些门道呢？让我们一起来看看： 1、做好培训规划必须落实相关部门 提供必要的人力和组织保障是做好培训规划的重要前提。 培训规 划的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位，要建立责任制，明 确分工。中小企业不乏一些老员是跟着老板打天下的元老，作为 HR 一定要有相当的工作经验和工作热情， 要善于协调与生产部门和其他 职能部门的关系，以确保培训规划的实施。 2 、要善于营造培训的良好氛围 作为 HR ，应该善于营造培训的良好氛围。一般来说，中小企业 的员工培训机会比较少， 若没有良好的学习氛围， 员工很难投入热情 积极参与进来。 HR 要善于利用企业高层的影响力，例如在项目启动会可以邀请 高层，最好邀请老板亲自参与，表示对培训的重视，有利于员工学习 热情。另一方面， 要致力于提高员工的学习内驱力，例如像学力银行 平台一样给员工发放助学金和奖学金， 让员工从被动学习转为主动去 寻找学习课程，提升自我能力。 3、清晰界定培训的目标和内容 清晰界定培训的具体目标和内容是做好培训规划重要的一步。 HR 可以通过学力银行的专业需求调研工具和测评工具来获取培训需 求分析报告， 找出员工现有技能和岗位所需能力之间的差距， 找准业 务工作过程中的痛点，从而更加高效地决策，制定出培训方案。 在互联网时代， 信息化和技术工具的出现可谓帮了培训管理者的 大忙，培训方案的制订再也不用像过去一样，被无数文档、表格、单 据压得不堪重负， 通过学力银行平台就可以轻松实现一份培训规划方 案，包含具体的培训目的、目标、要求，培训时间、地点、对象，培 训讲师、培训方式、培训内容都可以在互联网平台上轻松操作，鼠标 一点，精美的培训规划表就出现在你眼前，一目了然，便于安排培训 工作。 4 、重视培训学员的选择 除普遍轮训之外， 参加培训的学员必须经过适当的挑选。 因为培 训要花钱， 这笔钱应当用在有一定潜力的人员身上， 也就是说学员的 可塑性。这样就可以做到投资省、见效快。如果学员的可塑性较差， 跟不上教学进度， 不仅达不到培训的目的， 而且对他的投资将大大增 加企业的经济负担。 以目前我国企业的经济实力， 还不可能在这些人 身上投入更多的培训费用。 5、重视培训讲师的选择 是选用内部讲师还是聘请外部讲师？如果选用内部讲师， 前提是企业 内部是否建立起了相应的内部讲师队伍， 部门经理、 业务骨干是否愿 意当兼职讲师这也是一个问题。 如果聘请外部讲师， 如何不被外部讲 师忽悠是考验 HR 眼力的时候。甄别优劣讲师有赖于一套科学、 公平、 公开、公正的第三方讲师评估监督体系，目前来说，学力银行平台可 以实现这一点，通过真实评分、评价体系提供讲师评定的参考标准， 并改变付费模式， 只有被企业评估为满意的项目， 讲师才可以获得项 目课酬，在项目完成之前， 该笔课酬托管在学力银行平台，这样讲师 对 客 户 更 加 负 责 ， 为 企 业 培 训 项 目成 功 提 供 了 有 效 保 障 。