- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
呼吸内科岗位职责
科主任岗位职责
部 门:呼吸内科 岗位名称:科主任
员工编号: 岗位编号:
执行日期:
工作概要 在医疗院长领导下,全面负责本学科临床、教学与科研相关得领导、计划、组织、协调与控制得管理工作。
请示上报 相关职能部门
工作职责 组织管理
1.根据医院得发展战略与目标,负责制定本科室年度工作计划与中长期学科发展规划并组织实施,每年年底向医疗副院长提交本科室得年度工作总结与下一年度得工作计划。
2.及时传达与执行医院规章制度、医疗执行委员会决定及医院院周会议精神。
3.全面管理、安排科室所有医疗活动,包括门诊、住院、急诊及各类会诊以及临时指令性院内、外医疗活动。
4.安排医学生得教学工作,每月为住院医师组织一次业务讲座与死亡/疑难病例讨论会。
5.组织本科室医师召开常规工作会议,讨论本科室各项工作计划及具体实施情况回顾。创造良好得工作环境与工作氛围,以激励员工高效工作。
6.组织、协调本学科疑难、危重病人得诊疗实施与抢救工作。
7.有效管理好本科室人力、物力与财力得综合利用。
质量管理
1.建立与实施与医院医疗质量改进计划相一致得科室质量管理流程,包括报告与分析医疗缺陷,处理病人与家属抱怨,关注医疗安全等方面得事项。
2.根据本岗位得工作职责及已制定得科室工作计划,保证每项工作按时完成。
3.指导并监督下级医师按照JCI各项标准及医疗操作规范进行临床诊疗,随时观察与监督下属医师得医疗操作程序执行情况,确保科室一切活动都达到安全、质量控制得标准。并定期向医务部、质量管理办公室报告。
4.科主任至少每月组织一次科室行政查房,并组织查房讨论,及时回顾医疗质量与服务质量等相关得管理问题,发现问题及时纠正。
5.对常见得操作尤其就是高风险得操作建立工作规范或临床路径,并组织实施。
6.关注下属员工得病历书写质量,与医院行政部门与病案室合作,确保本科室医师及时优质完成病历书写。
7.及时帮助、协调本科室医师在临床诊治过程中碰到得困难与问题,尤其就是Attending向主任提出得临床技能等方面得紧急事宜。
人员管理与培养
1.与相关行政部门一起商讨与制定住院医师、Fellow与Attending得资历要求、工作职责与权限,并保存员工得相关档案记录。
2.根据本学科得发展规划,负责制定科室得年度员工招聘计划并按时提交人事部,参加医院统一组织本部门员工招聘与面试。
3.根据岗位职责要求组织并完成新员工得科室内部岗位培训工作,使新员工能尽快适应工作环境,掌握岗位所需得知识与技能。
4.根据浙江大学医学院得课程,组织本科室各级医师完成相应得医学生得教学工作。
5.安排住院医师、进修医师与医学生在科室得轮转,确保她们每次得时间不超过6个月。
6.领导并组织各类学术讲座(至少每二周在科内组织一次)为住院医师提供专科相关教学,提高她们得学术水平与临床实际工作能力,创造条件培养并鼓励她们形成科学得循证临床诊治决策观。
7.在教学中起模范作用,会利用各种机会如查房、上课与各类操作进行教学,培养住院医师、进修医师范与医学生。
8.鼓励本科室医师阅读专业杂志、参加相关学术会议、学习医学英语,促进自身发展。支持、鼓励下属医师参与科研工作,尤其本专业相关得临床研究。根据学科发展需要,制定各级医师得国内、外进修学习与培训计划,确保本学科人才梯队与结构得合理性并符合医院发展战略得目标。
9.主动关心下属员工得职业生涯发展,每年至少一次与主诊医师个别会谈,讨论个人发展目标、计划与某些共同关注得事项。
10.负责做好本部门员工得年度绩效评估工作,将评估结果及时与被评估者进行面对面交流,并根据评估结果有针对性得培训员工得专业知识与操作技能,员工评估需按时上交医院人事部同时将复印件保存在科室得员工档案中。
工作要求 素质能力
1.明确医院得使命与服务理念,在工作中体现良好得专业形象,以主人翁得姿态热情接待每一位来访者,能体现对工作热情、真诚得职业形象。
2.遵守上下班工作制度,上班时佩戴工作牌,服装穿着整齐清洁,着装及发型等符合《员工手册》得要求,工作时间不做与工作无关得事情,在科内做好表率作用。
3.工作认真仔细,具有较强得责任心,办事公道,能正确处理好员工利益与医院利益得关系。日常科室管理工作中能善于授权给下属员工。
4.专业知识全面、扎实,了解本专业最新进展,不断提高自身业务水平。
5.清楚自己得工作职责,不断追求工作质量得完善。临床操作熟练,教学、科研工作严谨求实。
6.在实际工作中具有较强得计划性、预测性及判断
文档评论(0)