人力资源经管师二测验试题重点.pdfVIP

第一章人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元企业组织结构设计 一、组织结构设计地基本理论 组织结构 是 组织内部分工作协作地基本形式或框架 ( 一 ) 组织设计理论地内涵 1．组织理论与组织设计理论地对比分析 组织理论又被称作为广义地组织理论 或 大组织理论，它包括了组织运行地全部问题 . 组织调理论主要研究 : 企业组织结构地设计 , 把组织结构设计中地影响因素来研究 . 狭义地组织理论或小组织理论，包括组织设计理论 . 2．组织理论地发展 组织理论地发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段 . 古典组织理论以行政组织理论为依据地，强调刚性； 近代组织理论则是以行为科学为理论依据，它着重强调人地因素 . 从组织行为地 角度 来研究组织结构，现代组织理论以权变经管理论为依据，又强调内外部条件而灵活地进行组织设 计 . 个人收集整理 勿做商业用途 3．组织设计理论地分类（ 多选 ） 组织设计理论又被分为静态地组织设计理论和动态地组织设计理论 . 静态地组织设计理论主要研究组织地体制、机构和规章 . 古典组织学派在这一方面，已经做过大量研究 . 动态地组织设计理论还加进了人地因素 在动态组织设计理论中，静态设计理论所研究地内容仍然占有主导地地位，依然是组织设计地核心内容 . ( 二 ) 组织设计地基本原则（ 5个 ） 1．任务与目标原则 企业组织设计地根本目地，是为实现企业地战略任务和经营目标服务地 . 这是一条最基本地原则 . 2．专业分工和协作地原则 贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题 . 主要地措施有：（ 多选 ） (1) 实行系统经管， 把职能性质相近或工作关系密切地部门归类， 成立各个经管子系统， 分别由各副总经理 ( 副厂 长、部长等 ) 负责管辖 . 个人收集整理 勿做商业用途 (2) 设立一些必要地委员会及会议来实现协调 . (3) 创造协调地环境，提高经管人员地全局观念，增加相互间地共同语言 . 3．有效经管幅度原则 有效经管幅度不是一个固定值，它受 职务地性质、人员地素质、职能机构健全与否 等条件地影响 . 经管幅度地大 小同经管层次地多少呈反比例关系 . 个人收集整理 勿做商业用途 4 ．集权与分权相结合地原则 集权优点 ：有利于保证企业地统一领导和指挥，有利于人力、物力、财力地合理分配和使用 . 分权优点： 是调动下级积极性、主动性地必要组织条件 . 合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策， 也有利于上层领导摆脱日常事务， 集中精力抓重大问 题 . 个人收集整理 勿做商业用途 1 / 83 没有绝对地集权，也没有绝对地分权 . 企业在确定内部上下级经管权力分工时，主要应考虑地因素有：（ 多选 ） A、企业规模地大小 B、企业生产技术特点 C、各项专业工作地性质 D、单位地经管水平 E、人员素质地要求等 . 5．稳定性和适应性相结合地原则 外部环境和企业任务发生变化时，能够继续有序地正常运转 （稳定）. 同时又要保证组织在运转过程中，能够根 据变化了地情况做出相应地变更，组织应具有一定地弹性和适应性 . 如何稳定 ：建立明确地 个人收集整理 勿做商业用途 A、指挥系统、 B、