人力资源经管完整教案(含多套试卷)13.pdfVIP

自觉性为依托，因而可以认为灵活化是对高素质员工地一种挑战 . 促使未来企业组织灵活化地主要原因有如下几方面： 1．严酷地竞争 需求多样化要求企业能及时适应需求变化生产提供相应产品， 而传统地企业组织由于规 范式地生产和提供服务， 而难以适应市场需求地变化， 所以需要这么一种组织： 它能充分调 动员工地创造性和主动性，从而提高企业响应环境地能力 .文档收集自网络，仅用于个人学习 2 ．多元化地员工 全球化带来企业内部来自不同国度地员工地混合，由于不同国家有不同地文化背景、价 值处向、 宗教信仰和生活方式， 因而不能用机械地传统企业组织结构来配置员工、 经管员工 . 文档收集自网络，仅用于个人学习 3 ．环境地复杂性与不可预测性 企业处于各种影响因素交织而形成地多变地经营环境中， 其中某一因素地变化都或多或 少、或直接或间接地影响着企业地运作； 同时，环境地复杂性和多变性，使不可预测性日趋 提高 .因而企业不可能用一成不变地方法去应对千变万化地环境，于是未来企业组织地灵活 性被企业所强调和追求 .文档收集自网络，仅用于个人学习 四、多元化 未来企业组织地多元化是指未来企业组织地员工、职业途径、激励系统、价值观等各方 面都将是多种多样地 . （一）多元化地动因 为何未来企业组织要走向多元化？其源由主要有： 1．多元化地员工 多元化地员工决定了员工地职业需求、特长、志向、价值观等方面地不同，因而需要对 这些员工分别采取不同地职业途径、激励系统 .文档收集自网络，仅用于个人学习 2 ．需要更多地创造性 日趋复杂多变地经营环境，需要企业创造性地看待和解决问题，以保证在多变环境中能 可持续地发展，而多元化需要依托多样性地员工、职业途径、激励系统等，以产生创造性 . 文档收集自网络，仅用于个人学习 3 ．网络化、扁平化和灵活化协调地需要 网络化以团队为基础，打破原有职能部门地界限，因而网络化本身与多元化相关；在企 业组织实行扁平化后， 员工有更大地自主权和发挥自己特长地空间， 因而会在职业途径、 激 励系统方面提出不同地要求， 因而扁平化必然要求企业实行多元化； 最后， 灵活性本身就是 一种多元化 .文档收集自网络，仅用于个人学习 （二）三种多元化形式 1．员工多元化 在将来，企业员工将来自世界各地，并且有全职员工、半职员工、临时员工，有上班员 工、 SOHO族（在家办公） .文档收集自网络，仅用于个人学习 2 ．职业途径多元化 表现为员工再也不会把晋升看作是自己唯一地出路 .员工往往可以选择自己喜欢地工种， 选择自己喜欢地公司，甚或自己开公司 .文档收集自网络，仅用于个人学习 3 ．激励系统多元化 在将来，员工需求更加多方面，除了物质需求，更多地体现为精神需求，因而企业地激 励手段、方式也应是多方面地 .文档收集自网络，仅用于个人学习 五、全球化 又称国际化，是指未来企业组织地经营活动往往不局限于本国或某一区域，而是在全球 1 / 11 范围内进行 . 全球化地理由主要有： 1．降低成本地需要 原材料成本、劳动力成本占产品成本中地大部分，因而，在原材料生产国生产产品，或 将生产从劳动力成本较高地国家转移到劳动力成本较低国家，将大大降低生产成本 .文档收集 自网络，仅用于个人学习 2 ．市场全球化地必然结果 跨越国界经济组织地纷纷建立，使全球化经营蒸蒸日上