人力资源经管师二人力资源规划考点及题型.pdfVIP

第一章 人力资源规划 综合分析题 1、 组织结构地问题及变革案例 原有组织结构存在地问题： ① 三个高层经管者分权不当，由总经理直接领导产品生产，总经理不能集中精力考虑企业经管地战略问题和外部环境研究 .同时，总经 理所管辖地这些部门较难与其他两位副总经理所主管地部门进行协调；而副总经理主管地部门之间也很难相互协调，难以适应市场地变 化 . 资料个人收集整理，勿做商业用途 ② 权力过于集中于上层领导，各生产部门缺乏必要地生产经营自主权 . ③ 各职能与业务部门缺乏合理分工，使生产经营地连贯性不够，很难根据客户需求研发产品，并有效地进行生产、销售 . 资料个人收 集整理，勿做商业用途 为保证变革顺利进行，应该采取哪些相应措施？ ① 实行系统经管，把职能性质相近或工作关系密切地部门归类，成立各个经管子系统，分别由各副总经理（副厂长、部长等）负责管 辖 . 资料个人收集整理，勿做商业用途 （系统经管） ② 设立一些必要地委员会及会议来实现协调 . （设立委员会） ③ 创造协调地环境，提高经管人员地全局观念，增加相互间地共同语言 . （全局观念） ④ 让员工参加组织变革地调查、诊断和计划，使他们充分认识变革地必要性和变革地责任感 . （员工参与） ⑤ 大力推行与组织变革相适应地人员培训计划，使员工掌握新地业务知识和技能，适应变革后地工作岗位 . 资料个人收集 （人员培训） 整理，勿做商业用途 ⑥ 大胆起用年富力强和具有开拓创新精神地人才，从组织方面减少变革地阻力 . （起用新人） 2 、 结合留住人才措施策略 ① 从企业自身定位来考虑，企业招聘人才时，除了要考虑所招聘地人才是否符合本企业地企业信念和企业文化，更重要地是要考虑所 招聘地是否是企业发展所需要地人才 .如果企业自身定位不清楚，那么对于招聘地方向自然相对模糊 . 资料个人收集整理，勿做商业用 途 ② 对于所招聘地人才要做到用而不疑，疑而不用，并给与广泛地自主权利 . 自主地计划、资源地运用，可使人才有责任心，也可以满 足他们地成就感； 资料个人收集整理，勿做商业用途 ③ 为人才设计职业发展计划，把适合地人放在适合地位置，使之能够人尽其才、才尽其用，不要使人才感到无所施事 .还要为人才提 供施展抱负地舞台，使其永远面临挑战 . 资料个人收集整理，勿做商业用途 ④ 对人才，要结合市场实际，给予与其学识、能力、岗位相适应地工资和福利待遇，充分满足其个人生存地基本需求 . 资料个人收集整 理，勿做商业用途 ⑤ 培训：免费或部分免费地培训，使人才愿意留下来提升，对企业来说，也是对人才地持续开发 . ⑥ 要充分尊重人才，包括尊重员工地人格、员工地意见和员工个人职业发展地需要 .企业领导者必须要了解人才、关心人才、信任人 才、尊重人才 .企业还要通过一些制度和组织形式，给企业地中下层经管人员和一般职工以提供意见，包括企业决策性意见地机会， 使员工能够真正参与到企业地经营活动中 .资料个人收集整理，勿做商业用途 ⑦ 通过各种途径，不断激励人才地潜质和活力 . 3 、 简答：简述企业人员供给预测地步骤和内部供给预测地方法 . 答：⑴企业人员供给预测地步骤如下： ① 对企业现有地人力资源进行盘点，了解企业员工队伍地现状 . ② 分析企业地职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工调整地比例 . ③ 向各部门地主管人员了解将来有可能出现地人事调整状况 . ④ 将上述地所有数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量地预测 . ⑤ 分析影响外部人力资源供给地各种因