人力资源经管师二技能复习重点.pdfVIP

2010 年 11 月人力资源经管师二级技能复习重 出企业外部人力资源供给预测 .资料个人收集整理， 勿 点 做商业用途 第一章人力资源规划 6 、将企业内外部人力资源供给预测进行汇总， 一、人力资源需求预测地程序 得出企业人力资源供给预测 . （一）准备阶段： 三、企业人力资源地供给与需求地平衡 1、构建人力资源需求预测系统 （一）企业人力资源供求平衡 2 、预测环境与影响因素分析 .觉见分析法有 企业人力资源供求达到平衡 （包括数量和质量） SWOT 分析法，竞争五要素分析法 是人力资源规划地目地 . 3 、岗位分类 （二）、企业人力资源供不应求 4 、数据采集与初步处理 1、将符合条件， 而又处于相对富余状态地人调 （二）预测阶段 往空缺职位 . 1、根据工作岗位分析地结果确定职务编制和人 2 、如果高技术人员出现短缺， 应拟定培训和晋 员配置； 升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部 2 、进行人力资源盘点， 统计出人员地缺编、 超 招聘计划 . 编以及是否符合职务资格要求； 3 、如果短缺现象不严重， 员工也愿延长工作时 3 、将上述统计结果与部门经管者进行讨论， 修 间，可按劳动法规定，制定延长工时增加报酬地计 正并得出统计结果（现实地人力资源需求量）； 划，这只是短期应急措施 .资料个人收集整理，勿做商 4 、对预测期内退休地人员、 未来可能发生地离 业用途 职地人员进行统计，得出统计结果（未来人员流失 4 、提高企业资本技术有机构成， 提高工人地劳 状况）； 动生产率 . 5 、根据企业发展战略规划， 以及工作量地增长 5 、制定聘用非全日制临时用工计划， 或聘用小 情况，确定各部门还需要增加地工作岗位与人员数 时工等 . 量，得出统计结果； 资料个人收集整理，勿做商业用途 6 、制定聘用全日制临时用工计划 . 6 、将现实人力资源需求量、 未来人员流失状况 （三）企业人力资源供大于求 和未来地人力资源需求量进行汇总计算，得出企业 1、永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、 整体地人力资源需求预测 .资料个人收集整理，勿做商 劳动纪律观念差地员工 . 业用途 2 、合并和关闭某些臃肿地机构 . （三）编制人员需求计划 3 、鼓励提前退休或内退 . 企业各部门对员工地补充需求量主要包括：一 4 、提高员工整体素质， 为企业扩大再生产准备 是各部门实际发展必须增加地人员，二是因年老退 人力资本 . 休、离职、离休、辞职等原因发生地自然减员 .资料 5 、加强培训工作， 使员工掌握多种技能， 增强 个人收集整理，勿做商业用途