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车间每日工作计划表 【篇一：车间每日工作流程】 重庆金锄机械制造有限公司 车间每日工作流程 时 间内 容 责任人 07:40 — 07:42 小组签到组长 07:42 — 07:47 小 组会议、制定本日工作目标、人力部署 组长 07:47 — 07:50 全员集 合、列队、复核到岗情况车间主管 07:50 — 07:55 颂司训、车间主管 训话 车间主管 07:55 — 08:00 领料、工作台布置、工具清理组长 08:00 — 12:00 分项工作组长 12:00 —12:03 收拾、整理工作台及工具 组长 12:03 — 13:30 午间休息 13:30 — 13:35 小组签到、简要总结，下午计划安排组长 13:35 — 17:30 分项工作组长 17:30 — 17:35 收拾工具、清理工作台、退库配 件 组长 17:35 — 17:40 车间集合点名、车间主管训话车间主管 17:40 — 18:00 值日打扫车间卫生车间主管 17:40 — 17:55 车间干部到 办公室开总结会 车间主管 注： 1、工作时间组员外出或内急必须向组长请假，组长需确定时间， 并做好登记。 、组长请假应报告车间主管，程序同上。 、加班或其他临时安排工作，临时确定时间和人力部署。 生产车间日生产任务编排表 生产车间 : 钣金 时间： 2014-07-28 注：所有工作按计划执行，如有变动另行通知。 编制： 【篇三：生产车间主任、领班日工作计划 （模板 ）】 生产车间主任工作安排、计划干部负责人员，物料，机械，产品， 环境等安排，又扛着公司要求的各种目标，可以说工作繁忙，稍不 小心，很容易出状况。所以干部对于个人工作安排更要确实，彻底 事前计划，白纸黑字，将要进行的工作先行列出，可避免遗漏之憾。 如果将个人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重点分别写下 来，然后按查核事项，每天分别处理，则工作安排将更顺利。 有鉴于此，现在就试着将上述构想列出查核重点如下： （一） 每 天上班前 、今天生产产品目标？产品品质要求？特殊规定？指令？ 、今天上线人员预计多少人 ? 人员怎么安排？ 、今天生产产品之物料备齐了吗？足够吗？ 、今天生产产品之治具，工具，检验仪器及有关设备足够吗？正常 吗？ 、今天生产产品种类技术清楚吗？人员技术纯熟吗？ 、今天换线情形如何？换线前准备查核表运用的程度。 、今天要传达的目标是什么？ 、昨天实际生产数量；达成率；差异原因；不良数；不良原因及改 善方法等。 、各站所放物料足够吗？ 、今天朝会如何报告？报告重点准备了吗？ 、今天必须参加之会议或活动，那段时间由何人代理？负责？ 、今天打算教育部属之重点，教材？ 、今天如果发生异常断线时，人员之运用？ 、今天新人来所安排计划训练之站别？ 15、上级交办的事项处理状况及报告重点？ 、今天拟退料批号及数量等； 、交办事项拟追踪人，事； 、班员反映事项的回馈。 （二） 每天上班中 、新制品首件检查； 、生产线上需要加强注意到站别，人员？ 、生产线上人员士气及作业情况？ 、生产线上不良品过多？ 、生产线平衡否？ 、线上人员服装整齐否？ 、新人作业方式正确否？ 、地上物料散落？整理整顿？ 、作业者有没有按工作要求执行？ 、换线时确实做好？ 、包装数量正确？ 、不良品，物料等按定位放置了吗？ 、线上物料及有关资料，工具是否足够？ 、人员加班资料掌握？ 、生产数量如何 ?（每小时 ） 、不良品修复后，确实再检验。 （三） 休息或下班后 、灯火管制？ 、机械，仪器等电源开关？ 、收集检验及修护不良品资料？ 、工具、治具等集中管理？不良之反映处理？ 、看板确实填写？数字掌握？ 、明日请假人员？请求支援事项？ 、明日拟生产产品之物料？指令上特别注意事项。 、地上及环境区域整理整顿。 、班员反映事项整理。 、今日须填的报表完成否？ 、今日异常事项之检讨？ 、人员缺席资料之整理 . 、机械不良之反映处理？ 、明日开会之报告准备？ 、今日作业异常及处理结果资料之整理？ （ 四）每周 、机械及有关设备之保养？ 、周效率？品质状况？达成状况？ 、整理整顿，降低成本检讨。 、周目标检讨。 5、部属教育安排。 （五）每月 （六） 、仪器校正。 、人员盘点（工作，技术，考核） 、人员训练安排计划。 、目标达成率检讨。 按上述查核事项，将当日拟进行工作重点，每日上班前简要写出， 对干部本身的作业效率将产生诸多助益，不但工作有次序性，并且 可以避免遗漏，影响大局（表一） 每日工作计划（表一）