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部门绩效自我评价 【篇一：绩效自我评价】 kpi （ keep performance indication ）影响员工绩效表现的关键绩 效指标。员工个人 kpi 的来源是部门年度工作目标。对部门 年度目标进行分解时，可采用计分卡作为分解工具。从财务，顾客， 内部流程层面，学习与 成长四个层面对部门年度目标进行分解。根据各个指标和部门职责 的相关性进行提取，形成 部门的绩效指标库。员工个人 kpi 根据部门 kpi 拆解得来，尽量可 能量化，不便量化之项目 可采定性描述。以电极设计为例，年终 kpi 量化指标如下： 年度自 我评价总结自评（以电极设计为例）这一年，在各级主管及同仁的 指导与帮助下，我感觉自己成长很快。自身技能不断提高 的同时，也自知电极设计需要学习的还很多。 现将年终总结归纳如 下： 积极主动完成主管排配的工作任务，并且每天的有效工时达 98.8% 以上。 本年度工作细致， 365 天无异常。 参与组内品检工作，帮助本组同仁解决设计中的问题，品检 ng 电极比例仅为 0.1% 。 培训并指导新人工作，帮助新人了解电极设计规范，掌握电极设 计流程，使新人更快 投入工作状态。 多次排除重大安全隐患，有效避免异常发生。 积极与现场沟通，优化设计及加工方案，减少不必要的工时，有 效地提高了设计及加 工效率。 年度考勤零异常，零迟到，零早退，零请假。 更新 /制作电极设计文案教材，便于信息及时共享 制作视频课件便于信息直观传播。 撰写技术通报，服务团队，共同提高。 end 篇二：人力资源部 - 员工绩效自我评价表 二OO年度员工绩效自我评价表（表一） 注： 本表为员工自我评价表，评分依据详见员工绩效考核标准说明。 自 评时，请在相应表格处划 “。员工绩效考核评定标准说明（表二） 篇三： 2011 年绩效自我评价报告绩效办 支部 2011 年自我评价报告 运销支部 2011 年 12 月 15 日运销支部 2011 年自我评价报告 根据矿党委绩效 办 2 号便函《关于做好 2011 年度自评工作的通知》，运销支部组织 班子 成员召开了专题会，对 2010 年支部工作进行了一次全面的自我总 结和自我评价，现将本支部 自我评价报告汇报如下： 一、严格对照《十好支部竞赛评价细则》进行自评如下： 《十好竞 赛考核细则》评价内 容总条数为 75 条、评价内容总分数 1000 分，因我支部没有岗员、 纪检员，因此参加评价内 分。综合以上各项得分，现评价为优秀支部。 （一）工作亮点： 、在班子建设好方面：亮点：开展了 “队干擂台赛 ”活动。根据班子 成员的上月工作业绩，存在问题及综合各 方面信息，对班子成员进行 “队干擂台赛 ”评选活动，对评出 “优秀队 干 ”和“较差队干 ”， 实行奖励或考核 100 分。通过开展 “队干擂台赛 ”，克服了支部组织 评价中拉不下面子、不好 考核、不想考核的问题，做到奖罚分明，达到表扬先进、鞭策后进 的实际效果，从而提高干 部的工作绩效，促进了安全生产工作。 坚持执行了 “文件传阅卡 ”制 度。由专人负责每天查 阅各种文件，并及时对涉及本单位工作的文件进行登记。登记文件 后，由科长、支 部书记进行批阅，并根据文件类型，落实相关责任 人。由专人负责实行文件传阅，请相 关责任人进行传阅签字确认，表示收到文件，并按照文件要求落实 具体工作。由于工作不负 责任未按规定要求完成工作的，严格追究责任，给予考核 100 300 分。 、在队伍建设好方面：亮点：在全体党员、干部、职工中间开展了 “争当优秀队干；争当优秀班组；争当精英 员工 ”的比安全、比效益，看贡献的两比一看活动，形成了 “人有岗、 岗有责、责有标、标 有考”的良好运行机制。 在比安全活动中，支部将党员干部、员工在安全生产中贯彻执行安 全规程、操作规程、 作业规程以及三个百分百执行情况纳入 6s 细则考核范围，打分排名， 作为考核依据进行评选， 如当月发生责任事故，则取消班组个人评选资格，直接为最后一名。 在比效益活动中，支部针对运销科点多面广战线长，材料消耗计较 严重情况，为了做到 “既节约材料，又不省油磨轴，还能保质保量完成装车外运任务 ”。 首先完善了各岗位责任书， 细化了岗位责任，做到了 “人有岗、岗有责 ”；按照三级市场化管理 要求，把矿对科下达的成 本指标进行逐项分解，依据运销科内部市场经营管理模式，按照各 班组生产工艺流程，对近 几年来在生产过程中投入的材料消耗为基础，科学合理测定出各班 组的材料消耗指标，将材 料消耗按指标分解到各工段、班组、员工头上，做到 “责有标 ”； 严 格执行《运销科内部市 场化管理实施方案》，根据班组日消耗的材料、配件节耗情况，折 合成 6s 分值对班组进行奖 励或考核，由班组长将考核分落实到员 工头上，做到