提升执行力,重在过程管理.docVIP

提升执行力，重在过程管理 什么是真正的执行？简而言之就是“每个人按质按量的完成工作，最终实现企业的目标的过程。”这个概念中有两个关键词，一个是“每个人”， 另一个关键词是“过程”。一般来讲,在执行的角色定位中,高层的责任在于战略规划和执行控制;中层的责任在于目标设定与分解,而基层的责任在于计划实施和信息反馈.只有企业中的每个人都能做到各司其职才能真正提升企业的 执行力.?其实,执行本身就是一个过程,只有建立起执行体系,通过目标→沟通→计划→管控→考核→奖罚这六个环节,环环相扣,才能从根本上保证执行效果.而过程控制也就是日常管理中的计划、组织、领导、控制;没有好的过程就没有好的结果，只问结果，不管过程的粗放式管理，不但达不到预期的结果而且最终目标也不可能如期实现。下面就执行的体系做一简要分析。 一、目标明确：先要制定一个方向明确、催人奋进的宏观目标，目标管理一个很重要的环节就是目标认同，在制定目标切忌闭门造车，简单的压指标式的分解目标日后执行效果一定大打折扣，最有效的方法是让下属共同参与，通过有效的沟通来达成一致，得到下属支持的目标会更容易达成。 二、沟通顺畅：企业不但要建立信息沟通中的回路和信息反馈的机制，还要把主动沟通精神融入企业文化。 三、计划清晰：计划在实施过程中难免遇到各种问题，有些是因为在计划制定时对影响因素考虑不充分和资源配置不当，因此在计划制定时就要反复考虑计划的合理性和操作性；但“方法总比问题多”，作为主管很重要的职责就是主动及时的调整计划来达成最终的目标。 四、过程管控。目标要达成、计划要能不折不扣实施一定离不开过程控制，而过程控制中能否准确及时掌握一线情况至关重要，人们一般有“不需要检查的工作一般不做”的陋习，你布置的工作，只要没有说那天检查，肯定完成率不高，就像那句话所说的“即使风筝已经飞起来了，也要随时根据风向收线或放线”，此时过程管理就尤为重要。例如，过程中除了日常工作要多检查以外，还可以运用多种管理方法和工具。在我们生产上实施了“看板管理”，推行目视化管理，将生产中的各项考核指标即时的反映在看板上，各级主管通过“走动管理”，及时发现问题、及时解决问题，有效提升了管理水平。当然及时发现问题、分析问题是主管的重要职能，但是主管还要当好解决问题的“教练”，在日常工作中不断的辅导下属、帮助员工成长。而在辅导下属过程中除了及时纠正员工的错误和偏差以外，更重要的是积极引导员工自己找到解决问题的方法和制定改善的计划，逐渐培养员工的能力。从而有效地提升执行力。 五、考核公平：在当今的“人情化”社会，很多时候“人情”、“面子”会严重影响考核的公正性，因此在考核方案的设计上要尽量降低人为因素的影响，客观、公正的反映员工的工作绩效。 六、奖罚分明：奖励制度一定要“奖的心跳”，也就是说对有突出贡献的一定要重奖，只有这样才能树立标杆。处罚制度一定要“罚到心痛”，处罚本身不是目的，处罚制度的核心价值是警示作用，只有绝大多数人都不违反处罚制度，处罚制度才是真正合理和有效的。 没有 执行力,就没有 竞争力!但是，要提升执行力就要做好过程管理。企业的执行能力是核心 竞争力之一,通过逐步落实执行体系,塑造执行文化、培养执行人才,我们的企业才能真正实现基业长青！ 制造部：刘增良 2011-12-16