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第二章 安全生产管理体系 **集团安全生产管理体系 集团安全生产管理委员会 人力资源 企划 行政部 运管部 财务部 法规部 各单位 部 营销部 各单位安全生产领导小组 行政内勤 机修车间 钣喷车间 销售 班组 班组 2.职责及分工： 2.1 集团安全生产管理委员会 2.1.1 主任:集团总 负责： （1）建立健全安全生产责任制； （2）组织制定集团安全生产规章制度； （3）保证集团安全生产的投入和实施； 1 （4）组织、指挥对安全生产事故发生后的善后处理； 2.1.2.副主任：集团副总 负责： （1）分管安全生产负责人，对安全生产负直接领导责任； （2）督促、检查集团的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； （3）组织制定并实施集团的生产安全事故应急救援预案； （4）及时、如实报告生产安全事故； （5）组织、指挥对安全生产事故发生时的应急处理； （6）落实贯彻国家安全生产的相关工作及处理事项。 2.1.3 成员：运管部、行政部、企划部、人力资源部、计划财 务部、法规部各部门负责人 负责： （1）负责公司日常安全检查，发现事故隐患或者其他不安全因素，应 当及时向安全生产管理领导报告； （2）组织和落实对各部门生产安全状况的日常监督检查； （3）发现安全隐患的，下达限时整改通知，对不配合整改或不达标的 部门或被执行人，提出处罚申请； （4）检查时，对发现的安全隐患、查处与整改意见书，日常检查记录 需存入文控中心安全生产档案存档； （5）对新进的员工，应实行 “三级教育”，并把培训、考核的相关资 料存入安全生产档案； 2 （6）消防设施的日常检查、申购、损坏等的跟进落实，并把相关资料 存入安全生产档案。 2.2 各单位安全生产领导小组 2.2.1 组长：各单位负责人 负责： （1）策划、跟进和落实集团安全生产工作； （2）组织制定安全生产的操作规程； （3）安全生产事故发生后的责任分析、对整改的结果进行确认； （4）对违反安全生产制度的相关责任人的处罚审核； （5）危险设施，场所的登记与管理。 2.2.2.成员：销售、售后、市场、行政、客服经理及各部门主管 负责： （1）协助、配合、落实、协调安全生产组长下达的相关工作，反馈安 全生产信息； （2）协助负责人对公司安全生产管理工作的策划和部署； （3）负责对本部门生产安全隐患的排除及提出具体整改要求和验收； （4）对管辖的生产安全区域负直接领导责任； （5）负责对管辖的生产安全区域事故发生后进行责任分析，提出整改 意见，整改后的结果确认。 2.2.3.安全员职责： 3 一、 安全员在本单位总经理的领导下负责安全生产管理工作。协助总经 理贯彻落实上级有关安全生产的方针、政策和集团制定的各种安全生 产管理制度和规定，并检查执行情况。 二、 在业务上受集团行政部安全科指导。安全员有权直接向单位总经理 和集团领导以及有关部门汇报工作。 三、 参加本单位制定、修订有关安全生产规章制度、安全操作规程和消 防安全管理规定，并督促、检查、考核、落实执行情况。 四、 负责编制本单位安全生产计划、措施，并检查执行情况。 五、 负责组织本单位员工安全