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山西 xx 集团 xx 矿井工程科基本建设管理制度·工程管理实施细则 工程管理实施细则 第一章 工程管理形式 第一条 xx 矿井工程科代表河东矿 xx 井 ,对工程建设过程履行服 务、协调、管理、考核职能，明确工期、质量、安全考核目标，并实 行监管，对建设项目的工程进度、质量、安全、验收、移交及施工全 过程进行管理。 第二条 xx 矿井工程科应履行的职责： 1、编制并组织实施年、季、月度施工作业计划，并上报集团公 司，协调基建与生产的关系，作好三类工程衔接工作。 2 、编制单项工程施工组织设计，审批并上报单位工程施工组织 设计和开工报告。 3、初选施工队伍，签订和报审施工合同，组织实施“四通一平” 等施工前期准备工作。 4 、组织图纸会审及技术交底工作。 5、负责组织研究、协调解决建设过程中的重大挡手问题。 6、负责现场工程管理，对施工质量、进度、安全各项工作把关。 7、负责协调项目工程内建材、物资、设备的供应。 8、收集并及时审查施工单位提供的工程进度、统计资料，按时 编报各种统计、财务报表，完成调度工作。 9、复核主要原材料、成品、半成品、零部件质量及出厂合格证， 组织设备出库、开箱检查工作，参与设备调试、试运转工作。 10、负责组织工程竣工初验，提出验收申请。 1 山西 xx 集团 xx 矿井工程科基本建设管理制度·工程管理实施细则 11、负责移交生产前的各项工作。 第二章 项目工程施工作业计划 第三条 xx 矿井工程科和施工单位根据年度基本建设计划和各自 所承担的建设任务分别编制年、 季、月度施工作业计划报集团公司基 建处。经基建处会同有关部门审核。 季度施工作业计划应在上季度末二十号以前报集团公司基建处 审查。 月度施工作业计划应在上月二十五日开始组织编报。 第四条 月度施工作业计划中的工程量、工作量、质量、 安全等 将作为考核施工单位月度基本建设工作完成情况的依据。 第五条 对完不成月度施工作业计划的重点工程项目， 要找出影 响工期进度的原因，报矿及集团公司协助解决资金、物资、图纸、施 工队伍，并及时调整施工作业计划， 以保证年度施工作业计划的全面 完成。 第三章 工程项目开工管理 第六条 工程开工前， xx 项目施工组织设计报基建处审批。单 位工程施工组织设计或施工技术安全措施由施工单位按规定编制， 报 xx 矿井及 xx 矿初审后，再报报集团公司基建处备案。 第七条 对重要的单位工程或结构特殊、 施工难度大、 工序复杂 以及采用新技术、新工艺、新材料等单位工程的施工组织设计，报基 建处组织设计、工程、预算专业技术人员审查。 第八条 工程开工前必须进行图纸会审。 对一般问题出具图纸会 2 山西 xx 集团 xx 矿井工程科基本建设管理制度·工程管理实施细则 审记录，重大问题形成会议纪要。 第九条 单位工程开工应具备以下条件： （1）工程建设规模、标准应符合年度基本建设计划。 （2）场地有实测地形图、工程勘察完成。 （3 ）施工图纸已会审，存在问题已解决。施工组织设计或施