人力资源管理师之薪酬管理.pptxVIP

玉长文人力资源管理师 好友5 薪酬管理人力资源管理师 好友5 薪酬管理第一节薪酬制度的设计第一单元薪酬管理制度的制定依据第二单元薪酬管理制度的制定程序第三单元 工资奖金制度的调整第二节工作岗位评价第一单元工作岗位评价的基本步骤第二单元工作岗位评价指标与标准第三单元工作岗位评价方法与应用第三节 人工成本核算第四节 员工福利管理第一单元 福利总额预算计划第二单元 各类保险金和住房公积金核算第一单元薪酬管理制度的制定依据一、薪酬的内涵（重点）（P209）二、薪酬的实质（P210）三、影响员工薪酬的主要因素（P211）（重点）四、薪酬管理的基本目标（P212）五、制定薪酬管理的原则（P212）六、薪酬管理的主要内容（P213）七、企业薪酬制度设计的基本要求（P214）八、衡量薪酬制度的三项标准（P214）九、制定薪酬管理制度的基本依据（P214－215）一、薪酬的内涵（重点）（P209）薪酬——是员工获得的一切形式的报酬。为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。薪资——即薪金、工资的简称。（薪金通常是以较长时间为单位计算员工的劳动报酬，如年薪月薪。工资——通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬，如计时工资、计件工资等。二、薪酬的实质（P210）·薪酬的本质——薪酬实质上是一种交换或交易。是雇佣利用所占有的人力资源或人力资本开