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文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 目 标 设 定 目 标 计 划 目 标 执 行 目 标 考 核 目 标 总 结 目 录 文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 目 标 设 定 目 标 计 划 目 标 执 行 目 标 考 核 目 标 总 结 目 录 文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 1. 远景：企业要达到的 最高境界 。 2 使命： 必须做到 的是什么 ? 3. 理想： 三到五年内 ，应该完成的是什么 ? 4. 目标： 每年 应该完成的指标。 5. 战略：达到理想必须 采用的策略 。 6 手段：促使策略 成功的方法 。 7. 管理：保证手段成功运用的 管理机制 。 8. 执行：实施时的 考核技巧 。 ? 目标管理的八个层次 文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 部门目标 公司目标 个人目标 公司 战略 经营计划 部门计划 作业计划 公司绩效 部门绩效 个人绩效 要求 要求 ? 目标与管理阶层关系 以 战 略 为 导 向 的 绩 效 管 理 文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 实施程序 目标的计划 目标的执行 目标的考核 理论基础 整体管理 人性管理 成果管理 实用技术 策略规划 作业规划 参与、沟通 授权、激励 例外管理 效果、效率 ? 目标管理哲学关系 文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 什么是目标管理 ？ ? 目标管理与设定 目标管理 (Manage by Objective, MBO) 是以战略为导向， 经由组织内上下级对目标共同理解， 订立组织与个人目标， 在一定期限内， 以原定目标衡量标准评估实际成果。 文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 目 标 设 定 法 则 S: Specific 具体的 M: Measurable 可衡量的 A: Achievable 可达成的 R: Result-Orientated 以结果为导向的 T: Time Bound 有时限的 ? 目标管理与设定 用 …… 资源 于 …… 时间 完 …… 指标 达 …… 程度 SMART 原则 文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 最高 管理阶层 中层主管 基层主管 目 标 分 派 程 序 由 上 而 下 由 下 而 上 目标 管理 评审 达成 程序 ? 目标设定程序 文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 ? 公司的总目标是什么？ ? 部门必须完成的目标是什么？ ? 完成部门目标的信息、资源、规则？ ? 他应该完成的目标是什么？ ? 你为什么要他这样做？ ? 完成目标对个人、对部门的好处是什么？ ? 不能完成的后果？ ? 他现在就应该做什么？ 分配目标时必须让下属了解 ? 目标分解 文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站