薪酬设计与薪酬管理专题讲解.pptxVIP

薪酬设计与薪酬管理;;薪酬本质和企业薪酬管理;什么是薪酬？？？;薪酬;薪酬隐含的意味;薪酬的构成;薪酬管理的特征;薪酬管理的困难性; 薪酬的作用与功能;二、薪酬与激励的关系;工作激励与薪酬关系;有关激励的理论;个体的需求层次性和激励手段的多样性要求;如何让狗动起来呢？; 狗并没有受到激励，狗只是受到驱使和诱使，真正处于高度激励状态的人。;以往激励手段总结;;双因素理论;赫滋伯格的双因素界定;工作特征模型图解;激励手段的选择和对薪酬管理的启示;亚当斯的公平理论;三.不同薪酬模式与作用剖析;职务工资制;职务工资示例;职能工资制;结构工资制（组合式薪酬）;薪酬示例（年龄薪资）;年资薪资;学历工资（例1-3）;技能工资（例1-4）;组合式薪酬;组合式薪酬的弱点;四.基于绩效和产生激励的人力资源薪酬设计;;;建立以岗位为基础的年薪制的重要性 ;以岗位为基础的薪酬的制定方式;传统薪酬模式图（1）;传统薪酬模式图（2）;传统薪酬模式图（3）;以岗位为基础的薪酬模式图;基于绩效的激励式薪酬制度设计特征;组织待征;续：企业的不同发展阶段，人力资源经营的不同策略;企业薪酬策略的效果;劳动力市场分析：薪资调查;2001年全国各行业薪资调查排行;工作评价方法（job evaluation）;工作评价考虑的要素;工作评价的方法;技能薪金制 ;技能工资方案（skill-based pay）以日本丰田汽车的灵活工作制为例;绩效薪酬——奖金设计;企业绩效薪酬的常用模式;激励工资的类型;个人奖励计划;实施个人激励计划的前提;个人激励计划的种类;计件制——完全以产出为计算;管理激励计划;行为鼓励计划/推荐计划;个人奖励制度优点;个人奖励计划的缺点;团队奖励的内涵;团队奖励的动因;班组奖励计划（team-based）;班组奖励的不同模式;特别奖金计划;全公司奖励的内涵;利润分享方案;利润分享的支付形式和奖金银行;利润分享方案的优缺点;激励计划设计考虑要素;基于绩效的激励薪酬前提;薪酬管理中的注意事项;建立具有成本效率的公平薪酬制度;同样适合于HRM的管理要诀;结束语;;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言17:4917:4917:49:44五月-20 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。五月-20五月-20五月-20五月-2017:4917:49 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。10-五月-2010-五月-20 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。五月-20五月-20五月-20 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。17:49:4417:49:4417:49五月-20 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 当你在事业上遇到挫折，有打退堂鼓的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!五月-20五月-2017:4917:49:44 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。 管理就是做好无数小的细节工作。10-五月-2010-五月-20五月-20 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。 顾客是重要的创新来源。 人生的选择决定一切。 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。 卓有成效的管理者善于用人之长。2020-05-1010 五月 2020 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤;做大生意，要看政治观局势。 魔鬼存在于细节之中。五月 20五月-2017:49 大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。 没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。 成功的方法千万条,多总结别人的失败,根据现实的路行走,不要太在意听取名人大家的创业格言。 协调以及控制。五月-202020-05-10 17