书作文之对驻村第一书记选派的调研报告.docxVIP

对驻村第一书记选派的调研报告 为推动农村基层党组织建设全面进步，实施精准扶贫，自治区 持续加大第一书记选派力度，先后从各级机关和企事业单位选派了 1162 个扶贫开发驻村工作队到贫困落后村开展扶贫开发工作，实现 全区贫困村全覆盖。驻村工作队由 1 名队长和 1 至 2 名队员组成， 队长全部担任派驻村党组织第一书记，协助村党组织书记开展工作， 总体效果良好。第一书记已成为党在农村方针政策的宣传队、加强 农村基层组织建设的工作队、帮助农民群众脱贫致富的服务队。 里来了雷锋队，自带炉灶和衣被，只办好事不收费，赢得群众好口 碑”成为群众口口相传的 “顺口溜 ”。 主要做法 从严精准选派。坚持质量第一原则，严把选派人员的政治关、 品行关、廉政关和能力关，优先从各级机关优秀干部、后备干部， 企业、事业单位的优秀人员及有农村工作经验或涉农方面专业技术 特长的人员中选派。严格按照个人申请、单位推荐、组织部门审核 的程序，打破行业、单位、身份限制，按照因村派人、人岗相适， 坚持党群部门干部进弱村、经济部门干部进穷村、政法部门干部进 乱村、涉农部门干部进产业村。 加强基础保障。县（区）、乡镇党委加大组织领导力度，明确 分管领导和工作人员，具体负责驻村第一书记工作。各乡镇立足自 身条件，为第一书记妥善安排住宿、用餐、交通和办公场所，购置 取暖设施等生活必需品，为第一书记创造良好的工作生活条件。各 市县（区）高度重视对驻村第一书记的培训工作，专门安排时间， 精心安排内容，结合实际，请既有理论水平又有实践经验的组织、 涉农部门领导和有长期农村工作经验的乡镇党委书记和村党支部书 记给驻村第一书记授课。通过培训，使第一书记进一步明确了工作 目标和任务，初步掌握了农村工作的方式和方法，为迅速进入角色 打下了坚实基础。 强化日常管理。自治区出台了《扶贫开发驻村工作队及农村基 层党组织第一书记管理暂行办法》，对第一书记职责任务、管理考 核、工作制度和纪律、服务保障等作出明确规定，规范第一书记管 理工作。各市县（区）结合本地区实际，进一步细化第一书记管理 办法，建立请销假制度、工作日志制度、调整召回制度、督查暗访 制度、考核奖惩制度等，进一步加强管理、规范第一书记行为。 充分发挥作用。驻村第一书记做到吃住在村、工作在村、帮助 解决问题在村，把驻地当故乡，视群众为亲人，真心实意为群众做 好事、办实事、解难事，用实际行动赢得群众的信赖和支持，增进 了与群众的感情。紧紧围绕脱贫目标，带着责任、带着感情，帮助 贫困村理清发展思路，帮助研究制定发展规划，帮助群众寻找增收 致富路子，多方奔走，积极为帮扶村发展谋思路、出对策，选产业、 引资金、跑项目。 存在问题 部分单位和第一书记对驻村扶贫工作认识不到位。有的单位派 驻第一书记轮流值班，当 “过路客 ”，影响工作的连续性和有效性。 一些驻村第一书记没有真正与原单位工作脱钩，部分第一书记驻村 不住村、身下心不下，存在两头跑、两头顾、两头干等 “缺岗 ”“兼 职”“走读”现象，此类情况在县（区）选派的第一书记中尤为突出， 约占 1/3 以上。个别第一书记片面地认为驻村的职责就是送钱送物拉 项目，忽视了党的建设、民主法制、精神文明、产业发展等方面的 工作，有的偏重 “输血式 ”解困，不注重 “造血式 ”帮扶，在培育产业、 破解“空壳村 ”、思想扶贫等问题上帮扶引领力度还不够大。 一些第一书记基层工作能力有待提高。由于长期在机关工作， 约有 20% 的第一书记农村工作经验比较欠缺，对村情民意的掌握存 在一定局限性，工作中招数不多，措施不硬，有畏难情绪；有的第 一书记不认真钻研政策，对国家和自治区精准扶贫政策掌握得不全 不深不透，在政策解读宣传方面还有差距；部分第一书记派驻前没 有从事过党务工作，在抓党建方面还存在不会干、不敢干、干不到 位等问题，影响了作用的发挥。 扶贫资金的缺乏影响第一书记作用发挥。由于各单位经费列支 项目中，财政预算没有扶贫资金这一项内容，扶贫资金来源都是从 办公经费及其他经费中挤占挪用，不符合财务规定，担心审计找麻 烦，致使一些单位在扶贫工作中有心无力，放不开手脚，普遍存在 有钱不敢用、有项目无力扶持的现象，影响了扶贫工作效果。 第一书记作用发挥不平衡。从区、市、县三级驻村第一书记帮 扶效果来看，受派出单位重视程度、落实选派政策、执行管理制度、 地方配合等因素影响，县一级不如市一级，市一级不如自治区级。 部分派出单位、第一书记与县、乡缺乏有效沟通协调，导致一些帮 扶工作无法开展或开展效果不理想。 对策建议 进一步完善选派机制。选派第一书记要统筹考虑选派部门特点、 工作优势和干部素质能力、阅历、性格等特点，找准基层对接点， 因村而宜选派。要把政治素质好、创新意识强、热爱群众工作、组 织协调和处理复杂问题能力强的优