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信贷公司实习日记 篇一：小贷公司 实习日志】 实习日志 --- 金融 11-4 刘君平 2015 年 3 月 12 日 星期四 阴 工作的第一天，老板并没有安排什么重要的任务，只是拿了一些材 料让我熟悉相关的业务内容和具体的工作流程。主要了解一些君泰 资本担保公司的背景、公司大事记、业务产品发展方向和前景等。 由于同事和我的年龄都差不多，因此相处起来就比较容易和轻松， 相对没什么顾忌，这对我融入这个集体提供了不少助力。跟同事多 沟通，多听，从交谈中也能够学到不少东西。同事们都很热心，很 照顾我，经常在我碰到困难的时候便主动伸出援助之手，令我非常 感动。 2015 年 3 月 13 日 星期五 多云 公司开始进行为期两天的新员工入职培训，培训第一天。 第一模块：了解了公司部门对部门的要求，主要有以下几点： 1、严 格要求，良好的职业习惯，生活习惯良好。 2、不断加强自身的学习 能力，每个月公司都需要加强员工的专业技能、营销技能培训。 3、 团队合作，军队作风，感恩文化。 4、每个人要有人生规划，职业规划。 5 、要有目标，有追求，有团 队合作精神。 6 、严禁事宜：不允许说公司的坏话，不允许说消极的信息。 第二模板： 1、了解了整个团队：智慧队。团队口号：守正用势，捍 卫尊严，2012势必突破500万。2、高效执行力：想到 护故到；做 到屈到。共同经营，在实践中成长。 3、宁愿在课堂上流泪，也不 要在商海中流泪。 ——启示录。 、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，过分的要求是锤炼。 、改变从观念开始，改变从自身开始；改变从小事开始，改变从此 刻开始。 6、当你觉得某些事情不舒服的时候，就是你们成长的时候。 第三模块：管理格言二十条。下面摘录几条：第一条：用做人的准 则做事，有做事的结果看人！第二条：没有完美的个人，只有完美 的团队。第三条：我是中科智的一块砖，那里需要哪里搬。第四条： 合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无理的要求就是锤炼！ 第五条：对工作结果负责，对工作过程负责。 2015 年 3 月 16 日 星期一 阴 公司开始进行为期两天的新员工入职培训，培训第二天。 第四模块：感恩文化。 1、称呼：员工都称之为家人，领导称之为家 长。 2、拥抱。 3、舞蹈，比如给我几秒钟、抓钱舞等。 4、会餐：凝 聚情感。 5、学会和大家分享。 6、生日。对于员工生日部门要一起 举行生日 party 。 5、旅游。前提是要有良好的业绩。 第五模块：管理会议系统。有效的会议经营是营造良好的环境。有 效的会议经营：有计划、有准备、有方向、有组织、有参与、有进 步、有气氛、有士气。 会议类型：早会、惜会。全员早会的要求： 1、 一畅：主持畅顺； 2 、二人：负责人，主持人。 3 、三盛：人气盛、 士气盛、正气盛。 4 、四声：歌声、掌声、笑声、读书声。惜会：工 作总结，业务技能训练。 第六模块：公司业务技巧和产品介绍。三 大业务：商业担保、个人金融服务、担保投资业务、担保配套业务 （管理咨询、企业融资培训、问题诊断）。有中科智控股的深圳中 兰德担保集团主要经营个人担保业务。 第七模块：了解了公司的制度。 1、日常的人事制度：劳动考核 （oa 办公自动化）；法定节假日：元旦放假一天，春节放假 7 天， 国庆节放假 7 天，婚嫁： 13 天。 2、人员调配制度：内部竞聘、内部 公开招聘、向领导请示等。 3、绩效管理：量化业绩指标与定性指标， 月度、季度、年度绩效成绩与工资挂钩。 4、培训制度：新员工培训、 在职员工培训、专业知识和技能培训。 2015 年 3 月 17 日 星期二 小雨 1 、了解了公司的组织架构： （1）战略发展中心：负责制订集团发展战略、经营管理策略，通过 统筹经营业务管理、研究开发信息管理等工作，协调各项业务资源， 指导各运营公司经营管理活动的开展，提升组织整体绩效。（ 2）风 险管理中心：负责建立、完善集团业务风险管理体系，通过业务风 险评估、审批、监督、保全等工作，加强对业务风险的防范和处理 能力，保证集团业务稳健发展。（ 3）财务管理中心：负责集团预算、 盈利预测、资金筹措调配，投资者关系管理、会计核算等工作，为 经营管理提供财务支持。（ 4）综合管理中心：负责集团人力资源战 略的具体实施，建立、完善人力资源、综合管理各项政策、体系， 协调各运营公司及部门之间的关系，提升人力资源效率。（ 5）内部 审计管理中心：直属集团董事会；负责集团内部财务、业务、管理 等各项稽核审计工作，完善内部控制体系，防范经营风险。 2、了解业务开展流程和业务营销方式：（ 1） 通过各种营销渠道收集 客户资料，比如工商局、税务局、商会、协会等。（ 2）了解客户所 属行业、注册信息、产品市场占有率、年营业额、融资需求等企业 经营信息和基