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企业规范化管理培训讲义 目录 一、 企业的危机周期 2 二、 美国哈佛大学的全默教授的调研结论 2 三、 企业规范化管理的六个内容 3 四、 企业规范化管理的操作程序 4 五、 企业规范化管理的误区 5 理解误区 5 实施误区 5 六、 成功规范化管理的五个标准 6 七、 缺乏规范化管理难免发生的六个问题 6 八、 组织架构设计——运行管理规范化 7 企业硬构成 7 组织构架设计规范化 8 判断组织运行规范化的标准 9 九、 制度流程管理规范化 10 流程管理的两大内容 10 流程管理规范化的标准 11 流程实施的制度保障 12 一、 企业的危机周期 企业 企业 1 1-2 年 3-4 年 5-6 年 7 年以上  企业 3 企业 3 企业 n 企业 2企业漏斗 企业 2 企业漏斗 客户 产品 现金流 领导动力危机 决策方法 管理团队 组织结构 竞争危机 新产品研发 信息技术 新业务发展 企业文化发展 管理效率 市场反应 经营道德 ——摘自新华信管理咨询 任何企业的发展都有几道款，也就是几个阶段，或几个台阶，企业发展过程中，出现这样那样的问题，并不可怕，而且这还是一件好事，它表明企业正在迈向一个新的台阶，当问题积累到不得不解决的时候，企业应以此为契机，进行管理变革和创新，实现从量变到质变的突破，引导企业跨上新