班组长现场管理《精品》.pptVIP

一 角色认知-----班组长 生产主管 厂长 1、 班组长的定位和作用2、 班组长的基本能力3、 班组长的职责 成长 潜能 创新 融合 观察 * * * * 二 现场管理的重要性 现场管理包括排班、现场调控、走动支持、生产监控、规范检查二出勤检查、突发情况处理等内容，是班组长的一项十分重要的工作。现场管理的好坏，直接影响产品质量、生产成本、交货期、设备维护、安全保障及员工士气，直接决定着企业的生产效率、经营效益和管理水平。 现场管理水平体现着企业管理水平，决定着企业效率的高低和竞争力的强弱。班组长是现场管理的直接负责人，具有举足轻重的作用。 * * 现场管理的5个基本法则 1.当问题发生时，先去现场 现场是所有信息的来源 2.检查现物（有关的物件） 确认出问题的原因 3.当场采取暂行措施 保证作业可以继续下去 4.发掘问题的真正原因并排除 大部分的问题是可以当场解决的 5.标准化处理以免问题再次发生 标准化管理-PDCA 现场案例分析？ 假如你是一个班长，组织一次活动， 中间出现了一些人不参加的问题？ 该怎么对待和解决？ * PDCA法则-现场版 PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下： 　　① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动