某药业集团执行力诊断报告40张.pptVIP

目录 ? 恩华药业执行力现状诊断 ? 战略执行力 ? 人员执行力 ? 运营执行力 ? 综合诊断（四大短板） ? 提升恩华药业执行力的四大建议 恩华药业集团执行力诊断报告 前 言 决定一个企业成功 的因素有很多，其中， 战略、人员、运营流程 是最核心的三要素。企 业经营者面临的最大挑 战就是如何将战略、人 员、运营有机结合并高 效实施。 结合的关键在于执 行力。企业领导者通过 执行力使得战略、人员、 运营流程得以流畅运作。 执行意味着： 人员：选对正确的人。 战略：做正确的事情。 运营：正确地做事情。 “ 人为先 , 策为后” 再完美的战略也需要理解并坚定执行的人 , 人员是连接战略和运营的最重要因素 运营 人员 执行力 战略 目录 ? 恩华药业执行力现状诊断 ? 战略执行力（五大问题） ? 人员执行力（四大问题） ? 运营执行力（三大问题） ? 综合诊断（四大短板） ? 提升恩华药业执行力的四大建议 战略执行力诊断 ? 战略的协同性 ? 战略的系统性 ? 战略的可测量性 ? 战略与人员、运营的结合性 ? 战略的组织保障性 恩华药业的战略执行力诊断 问题一： 协同性 恩华的集中差异化战略（麻醉科、精神科药品）、母子公司治理结构优化、 人才战略等都展现了恩华药业富有特色的战略思想，但战略的协同性弱，导 致公司战略执行力不足。 公司现状： ?批发公司、连锁公司 均和母公司在战略协 同及执行力存在问题 ?子公司和集团的战略 协同性较弱 战略制定与实施应当由多个部门共同参与： 战略规划的制定是一个跨部门、跨职能的合作成果。通 常应当由集团领导、战略规划部、财务部、人力资源部 以及外部专家等共同协作，以便形成科学有效、可实施 的企业战略。 战略实施需要多业务部门的合力支持，各业务部门应制 定符合总体战略的子战略。如人力资源部门需要根据战 略规划制定相应的人才战略、营销部门相应制定营销战 略、研发部门制定可操作的研发战略。 战略 人员 运营 问题二： 系统性 有了战略规划，但还没有形成系统的战略体系，很难进入战略执行。 恩华药业的战略执行力诊断 ? 公司现状： ? 战略思考没有分层、 分类，缺乏全面性和 系统性。 ? 提出了“成为中枢神 经系统药物最大供应 商”、“创新战略” 等战略考虑，但并没 有制定详细行动计划 予以支撑，因此难以 保证战略思考能够有 效地变为行动。 战略 人员 运营 2% 56% 33% 9% 问题：公司目标停留于书面化，甚至将经营计划 等同于战略？ 部分同意 不同意 不清楚 资料来源 : 恩华药业内部访谈资料 总体战略：成为国内最大的中枢神经系统药品供 应商并走向世界。 目标体系： 在原料药、仿制药继续维持的基础上， 通过剂型组合和研发知识产权新药进行新药创新， 并力争在 2006 年进行一类药的上市。 实施方案和策略： 以拓展国内市场为龙头；与国 内著名科研院所合作，以发展高新技术为导向， 以构筑产品线和主要产品组合为依托，以创立国 内中枢神经系统药物品牌为目标 恩华药业现有战略体系的构成 战略 人员 运营 12% 44% 7% 37% 问题：恩华是否有清晰的战略实施体系？ 有但不系统 不清楚 没有 有且系统 战略 人员 运营 恩华内部调研问卷 恩华药业的战略评估体系不完整，战略计划 难以精确测量，导致执行过程更加模糊 缺乏战略方向的评估 : 营销主导还是研发为导 向 ? 各自的财务风险和机会成本如何 ? 目前的战略还很难转变为行动计划 , 难以量化 ; 没有具体的运营行动计划连接各业务单元 细分市场的竞争战略研究没有进行 : 麻醉性镇 静药和各种抗精神病药品的市场竞争 , 恩华目 前已有药品的市场替代产品的竞争状况分析 战略 人员 运营 问题三： 可测量性 恩华药业的战略执行力诊断 ? 在战略认同上没有进行有效的战略宣导， 战略的认知度较低。 ? 目前的年度经营计划并非按照战略进行分 解。导致宏观上的战略思考无法实际指导微 观上的经营活动。 ? 在组织结构的变动没有考虑针对战略的进 行系统调整。 ? 运营管理梯队不能满足实施战略的需要， 也缺乏适应战略发展需要所应进行的规划。 ? 不存在为保障战略实施而设