工程建设部建设管控提质增效工作方案.docVIP

工程建设部建设管控提质增效工作方案 为落实集团公司“提质增效”文件精神,进一步提高公司工程建设管控能力,切实规范公司工程建设管控运行机制,有效解决工程管理薄弱环节,实现公司经济效益最大化。将提升管理、开源节流、稳步增效得理念贯穿至全员、全过程,工程建设部特制定出以下实施方案。 1)?定期修订、完善、优化工程建设部已下发与执行中得各项管理制度、管控体系、审批流程与检查监督标准。通过实际运行中发现得问题有针对性得进行调整,使各项制度更加合理与有操作性;?? 2)?加强项目现场管理控制,按照标准化管理措施与精细化管理要求,提升工程管理质量。促进落实样板引路、实测实量、交付及后评估等管理手段; 3)?加大现场监督检查管理,定期开展月度检查、交叉检查、工程建设优秀做法经验展示与交流活动,强化集团公司对各区域各项目得管控力度; 4)?严格落实甲供物资得采购、入库、使用、报废流程,做到物材去向明,尽其用。一要严格执行采购计划,从采购得源头对质量、性能、价格进行把关,实现质优价廉,杜绝临时性采购与无计划采购行为,二要严格物资领用手续,控制发放量、控制库存; 5)?加强项目现场节能降耗管理,加强用水、用电管理,杜绝长流水、长明灯;? 6)?做好现场签证索赔等计量工作,准确核算,提高计量管理人员与操作人员得技术素质,减少误差;?? 7)?控制安全指标达到国家要求,细化劳动保护用品得发放,加强安全管控,