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平面设计转正评语 篇一：平面设计岗位职责及考核标准】 一、 总则 1、为了明确公司设计部各岗位内容，并以之作为部门人 员晋升指标，特制定此制 度。 2、本制度适用范围：适用于公司设 计部全体工作人员。 二、 设计部职务等级分类 设计助理 文案助理 设计师 文案策划 首席设计师 首席策划 设计部经理 策划部经理 设计 总监 策划总监 三、岗位职责及考核标准 一）设计部 ▲设计助理 1 、岗位职责： a. 负责协助设计师做好设计及宣传方案 b. 负责对公司产品的设计提出 合理化建议 c. 负责收集市场及产品信息并形成分析报告 2、考核标准 a.对公司产品及市场情况的熟悉程度 b.对公司产品设计方案的参与 程度：能对公司每个设计方案提出文字性建议 c.对新产品的创意构 思d.工作态度、团队合作的考核 ▲设计师1、岗位职责a.负责公司 产品的设计和修改b.负责公司产品宣传方案的设计 c.负责公司的品 牌推广d.负责行业、市场和产品研究并形成可行性报告 e.负责设计 助理的工作指导2、考核标准a.有独立完成产品的整体方案设计的能 力 b. 能不断提出合理的、合乎市场行情的产品创意主题 c. 能合理安 排、有效指导设计助理工作，提升设计助理水平 d. 能参与配合团队 完成大型项目的设计工作 ▲首席设计师1、岗位职责a.负责制定公 司年度设计任务，形成商业策划书并负责完成 b. 负责公司大型设计 方案的执行和团队领导 c.负责公司大型宣传活动的方案设计 d.负责 公司对外设计业务的拓展，包括商务谈判及合同执行 文字性工作2、考核标准a.对公司产品及市场情况的熟悉程度 b.能 对公司每个方案提出文字性建议 d.文笔流畅，文章架构严谨，思路 清晰，有新颖性e.工作态度、团队合作的考核 ▲文案策划1、岗位 职责a.负责公司产品的文字工作和修改 b.负责行业、市场和产品研 究并形成市场分析报告 c. 负责公司的品牌推广策划 d. 负责公司产品 展会宣传及广告策划工作 e. 负责公司宣传资料的撰写和编辑 f. 负责 文案助理的工作指导2、考核标准a.定期撰写市场分析报告 b.能不 断提出合理的、合乎市场行情的产品文案创意 c .能配合团队完成大 型项目的文案工作 d. 能合理安排、有效指导设计助理工作，提升设 计助理水平 ▲首席策划1、岗位职责a.负责配合首席设计师制定公 司年度设计任务，形成商业策划书 b. 负责公司大型设计文案的执行 和团队领导c.负责公司大型宣传包括展会 、广告等活动的策划与组 织 d. 负责公司对外策划、礼品订制的业务拓展，包括商务谈判及合 同执行e.负责公司品牌形象的建设和提升 2、考核标准a.能撰写专 业的年度文案商业策划书 b.有带领策划团队的能力，能带领团队完 成公司大型策划任务 c. 能有效把握长周期任务的执行力度和成本及 利润控制 d. 有拓展对外设计业务、开展商务谈判的能力 ▲策划部经 理1、岗位职责a.负责公司产品的文字工作和修改 b.负责行业、市 场和产品研究并形成市场分析报告 c.负责公司的品牌推广策划 d.负 责公司产品展会宣 传及广告策划工作e.负责公司宣传资料的撰写和编辑 f.负责和外协 厂家的沟通合作以及定期比选 g. 负责部门文案资料档案的建设和管 理h.负责部门工作流程和管理制度的监督执行 i.负责策划部信息保 密工作j.负责策划助理的工作指导和安排 k.负责部门人员的培训及考 核评价2、考核标准a.具备文案策划考核标准的能力 b.有人事管理、 策划部资源合理调配的能力 c.有部门行政事务处理的能力 d.有外部 沟通协调的能力e.精通保密原则 ▲策划总监1、岗位职责a.首席策 划 +策划部经理 2 、工作能力 a. 兼具首席策划和策划部经理考核标准 的能力b.具备综合管理协调的能力 c.具备部门长远规划的能力 d.能 够指导、提升部门整体综合水平 三）考核标准量化表 考核期 : 年 月 日至 年 月 日 姓名 部门 职务 工 作年限 考核 考核项目 评价及计分标准 得分标准 能 力 考 核 1 对公 司产品和市场情况得熟 悉程度 由主管设计或设计部经理不定期安 排 考核 10/0 2 考核期内对公司产品的合理 化建议数量（形成文字） 一 次建议得到认可加 5 分，上限 20 分 20/0 3 设计能力：对产品设计 方案的 参与程度 由主管设计或设计部经理评定 20/0 4 创意能力：考 核期内至少提出 1 个可行性设计创意（形成文 字） 一次创意得到认 可加 10 分，上限 20 分 20/0 5 设计资料档案管理 抽查，完整规范满 分，酌情扣分 10/0 工 作 态 度 6 忠于职守，工作时间内，不擅离职 守，季度内 迟到次数 5 次 5/0 7 工作态度端正，对领导安排的工作积极接纳并执 行