ERP原理与应用 第6章 ERP的实施.docxVIP

第一节 ERP的六大核心思想 一、帮助企业实现体制创新 二、“以人为本”的竞争机制 三、把组织看作是一个社会系统 四、以“供需链”为核心 五、以“客户关系管理”为前台重要支撑 六、实现电子商务，全面整合企业内万资源 1.帮助企业实现体制创新 新的管理机制必须能迅速提高工作效率，节约劳动 成本。ERP帮助企业实现体制创新的意义在于，它能够帮助企业建立一种新的管理体制，其特点在于能 实现企业内部的相互监督和相互促进，并保证每个 员工都自觉发挥最大的潜能去工作，使每个员工的 报酬与他的劳动成果紧密相连，管理层也不会出现 独裁现象。 ERP作为一种先进的管理思想和手段，它所改变的不仅仅是某个人的个人行为或表层上的一个组织动 作，而是从思想上去剔除管理者的旧观念，注入新 观念。 2.“以人为本”的竞争机制 近年来，许多企业都不约而同地提到了“以人为本 的管理思想。ERP的管理思想认为，“以人为本”的前提是，必须在企业内部建立一种竞争机制，仅靠 员工的自觉性和职业道德是不够的。因此，应首先 在企业内部建立一种竞争机制，在此基础上，给每 一个员工制定一个工作评价标准，并以此作为对员 工的奖励标准，使每个员工都必须达到这个标准， 并不断超越这个标准，而且越远越好。随着标准不 断提高，生产效率也必然跟着提高。这样“以人为 本”的管理方法就不会成为空泛的教条。 3.把组织看成是一个社会系统 ERP吸