福鑫公司降低采购成本的策略研究6.08.docxVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \u 第一章 绪 论 5 1.1研究背景 5 1.2研究的目的和意义 6 1.3研究方法 6 1.4研究内容与论文结构 6 第二章 相关理论综述 6 2.1采购管理的基本理论 7 2.2企业采购成本的基本理论 9 2.2供应链管理与采购管理 9 第三章 黄福鑫公司采购管理现状及实施采购管理的可行性分析 12 3.1福鑫公司简介 12 3.2福鑫公司采购管理现状 13 3.3福鑫公司采购管理存在的问题 16 3.4福鑫公司降低采购成本的可行性分析 17 第四章 福鑫公司采购成本及影响因素 17 4.1功福鑫公司采购环境分析 18 4.2福鑫公司采购成本构成 19 4.3 福鑫公司采购成本的影响因素分析 20 第五章 福鑫公司采购成本控制策略 21 5.1基于供应链的采购控制与流程改善 21 5.2基于供应链的采购成本控制 27 29 第六章 结论与建议 34 6.1取得的成果及认识 34 6.2存在问题与建议 34 致谢 35 主要参考文献 36 中文摘要 随着我国市场经济的发展与壮大,企业竞争空前激烈。企业想要在市场竞争中占据优势地位，保持竞争优势,不仅要不断优化产品品质，注重研发与生产,而且要进一步优化采购管理，在采购中降低成本，提升利润空间。目前来看，我国中小型服装企业若能善用用供应链管理的方法，无疑能够取得更好的市场前景。 本文立足于福鑫公司采购管理现有情况,分析其现有的采购流程、采购成本构成，针对现阶段福鑫公司采购管理的不足，运用供应链管理的思想提出改进意见,提高福鑫公司采购管理的战略地位，优化福鑫公司的采购流程，实施准时化采购，进一步与供应商形成战略合作伙伴关系，以求对福鑫公司采购管理的整体优化，随后对公司的信息系统进行了更新。以上举措旨在提高福鑫公司采购部门对市场的适应力与灵活度，使采购管理真正成为公司新的经济增长点,进而提高公司的竞争实力。 关键字 采购管理；流程优化；供应链；供应商选择 Abstract With the development and expansion of Chinas market economy, enterprise competition has never been more intense. The enterprise wants to occupy the dominant position in the market competition, keep the competition advantage, not only to optimize product quality, focus on R D and production, but also to further optimize the procurement management, reduce the cost of procurement, improve profit margins. At present, our small and medium-sized clothing enterprises can make good use of supply chain management methods, no doubt can achieve better market prospects. This paper is based on the existing situation of purchasing management of Fuxin Company, analyze the existing procurement process, procurement cost, procurement management stage, aiming at the shortage of the company, with the thought of supply chain management improvement, improve the strategic position of Fuxin Company purchasing management, optimization of Fuxin Companys procurement process, the implementation of JIT purchasing, further form the strategic partnership with suppli