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Ningbo Institute of Technology,Zhejiang University
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S chool of Managemen t
目 录
引论 1
1 环境分析工具 5
1.1 营销环境 5
1.2 环境分析工具及其应用6
1.3 从哪几个方面进行学习7
2 市场调研工具 8
2.1 描述性调查—消费者购买行为调查8
2.2 态度测量技术—消费者心理调研8
2.3 李克特量表9
3 营销战略工具 10
3.1 波士顿矩阵 10
3.2 安索夫矩阵 10
3.3 基本竞争战略 11
3.4 目标市场营销战略 11
3.5 战略三角 3C模型 12
4 营销 4Ps、4Cs、4Rs理论 13
4.1 4Ps、4Cs、4Rs三个理论的内容 13
4.2 如何应用 4Ps、4Cs、4Rs三个理论 14
4.3 从哪些方面进行学习 14
5 广告策划与品牌管理工具 16
5.1 USP广告创意法 16
5.2 ROI广告创意理论 16
5.3 品牌资产模型 17
6 网络营销工具 19
6.1 E-mail营销 19
6.2 搜索引擎营销 20
6.3 新闻组营销 20
7 企业国际营销行动指南 22
7.1 全球营销战略整合模型 22
7.2 国际市场进入模式 23
7.3 国际产品生命周期理论 23
7.4 波特的钻石模型 24
7.5 国家文化模型 25
8 服务营销策略 27
8.1 服务营销框架 27
8.2 增强服务特征正面影响的营销策略 28
8.3 减弱服务特征负面影响的营销策略 29
9 营销策划书 30
9.1 营销策划书的基本思路 30
9.2 营销策划书的构成要素 31
9.3 营销策划书的写作要求 31
9.4 如何学习撰写《营销策划书》 32
10 商业计划书 33
大学生活早知道 36
考证一点通 41
引 论
营销是一门极富创造性的社会科学,它无所不在,对我们的
生活和工作产生着深刻影响。我们今天过着丰富多彩的生活,使
用和消费着花样繁多、品类丰富的产品,体验着梦幻般的娱乐和
服务,无不与营销有关。国内著名学者王方华指出,“营销的确
是一种神奇的力量,原来的东西一切没变,只要加上了营销的理
念和手法,情况会发生一连串令人瞠目结舌的变化。”营销的确
有它的神奇之处,我们曾耳濡目染过无数企业运用营销制胜的故
事,例如电影《阿凡达》的成功就是美国二十世纪福克斯电影公
司成功营销的典范。
现在已经很难想象哪个组织里没有营销职能,营销已成为组
织的首要工作。在企业中,市场部或营销部是必不可少的核心部
门。除企业之外,各种非赢利性组织(如医院、学校等)、事业
单位、政府部门中也相应的设置了营销职能部门。这些组织都需
要大量的营销人才,来为各自的顾客选择价值、提供价值、传播
价值,满足顾客和社会的需要,并与顾客建立良好的关系,从而
实现这些组织的长期获利,形成持久性竞争优势。
管理大师彼得·德鲁克指出,企业的主要功能是营销和创新。
营销已经成为一个组织中战略层面的职能,营销部门负责人在企
1
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业中一般都具有较高的地位,他们往往是公司的副总裁或者 CEO
的候选人。例如在世界五百强企业中,约有2/3 的CEO 是由营销
经理晋升上去的,营销成就了众多职业经理人的职业理想。几乎
所有叱咤风云的商界成功人士都有基层销售工作的经历。销售是
技能的练兵场,目光短浅的人才会对销售工作不屑一顾,认为那
是低层的工作,但要做出业绩必须具备多种才能和系列商业知识
和经验。
营销运作水平的高低取决于营销队
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