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中层管理人员应具备的能力 昆山晶通电子有限公司 制作：叶青华 日期：2007.02.09 管理人员应具备那些能力(作为工作考核的依据)  1.执行能力  8.分析判断能力(遇到  2.创新能力 问题,分析问题,解决问 题,找到对策预防下次  3.团结合作能力 再次发生.)  4.沟通协调能力(沟通  9.计划总结能力 技巧)  10.学习能力  5.组织领导能力  11.承受能力  6.紧急事情的处理能力  12.专业技能  7.监督检查能 2013-7-16 昆山晶通电子有限公司 2 1. 执行能力  执行能力又称执行力度,指在工作中对于上级的指示,公 司的制度,会议的决定的接受能力及对上面所内容在工 作中实施的程度.  是公司相关问题处理的重要环节. 猫 鼠 2013-7-16 昆山晶通电子有限公司 3 执行能力体现 A.上级指示的执行程度;例如:吴 B.公司制度的执行程度,例如:公 总安排一个工作给某某主管 司推出一项新的制度,公司会 去做,这样就分为三种情况, 以书面的形式分发到各部门; 这种处事就有以下几种:  第一种:就是不去做,只当是左 边进,右边出,不去执行.  第一种:部门主管自己仔细看  第二种:去执行,在执行过程中 过后,存档.(执行力度差.) 遇到的问题就自动放弃.  第二种:部门主管看过后,给部  第三种:去执行,且将执行过程 门线长看,看过以后在存档.(执 行不到位) 中遇到的问题及时的向吴总 汇报及想办法去控制此种事  第三种:部门主管查看部门线 件再次发生.) 长查看,开早会时给予部门的 员工宣导及实施.(执行到位但 需去监督实际工作中是否按 此实施) 2013-7-16 昆山晶通电子有限公司 4 2. 创新能力 不能只是想着墨守成规, 而是要多发现一些新事 务. 海尔创新激励法 自救 皮鞋