知识产权发展规划.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
XXXXX有限公司文件 xx 行政发 [2018]008 号 知识产权发展战略规划 为落实国家知识产权知识产权试点单位建设专项工作, 更进一步加强知识产权工作,提升企业创新能力,保护核心 竞争力,结合本公司实际情况和知识产权体系要求,现制定 2018-2020 年本公司的知识产权工作规划。 一、知识产权试点单位建设工作目标 1、短期 (1 年)工作目标: 构建科学、 规范的知识产权体系, 通过知识产权试点单位认证;持续专利申请积累,国内专利 申请量年度增长率 10%。 2、中期( 3-5 年)工作目标:国内发明专利实现领的突破。 3、长期工作目标:在国内义齿加工、口腔种植修复新材料 的运用、 3D 打印技术的运用领域, 专利授权累计居于行业内 首位。 二、知识产权试点单位建设 2018 年度工作计划 (一)工作任务 1、按照《企业知识产权管理规范》 GB/T 29490-2013 标准提 升内部知识产权管理能力。 2、参加研发成果管理,提高企业科技成果转化能力。 3、积极参与知识产权相关荣誉申报 (二)工作措施 1、加强知识产权的组织领导和体系、制度建设 1. 1 加强公司对知识产权工作的认识,提升对知识产权战略 和体系建设的支持力度,严格执行国家知识产权知识产权试 点单位建设的年度目标,完善知识产权体系,优化知识产权 专项工作环境。 1 .2 按照企业知识产权工作分工,明确公司知识产权专项工 作的责任领导,联系人;落实各部门的领导责任,相关知识 产权绩效考核需要融入到公司的综合绩效考评中。 1 .3 在公司知识产权专项工作的责任领导下,知识产权部要 协调公司各部门,建立能覆盖公司全流程的科学的知识产权 体系,促进公司的创新,研发,保护公司的核心竞争力。 2、统筹安排,落实公司的知识产权战略 2. 1 为切实增强企业核心竞争力和抵御各种风险的能力,公 司将加强公司知识产权专项工作的统筹管理工作,按照公司 知识产权工作的实际需求,各部门协调分工,各司其责,合 作建设。 2. 2 将知识产权战略与经营战略、 研发战略、 市场竞争战略、 人才战略紧密结合起来,贯穿到企业科研、生产、经营和管 理的全过程,并建立战略制定、执行、反馈、完善的封闭流 程。 3、加强教育训练,提升知识产权氛围 3. 1 为提升公司内部的知识产权氛围,知识产权要加强知识 产权教育训练强度,相关课时计入研发绩效考评内容。 3. 2 知识产权教育训练课程分为内训和外训,外训主要为技 能教导,内训为成果汇报及总结。 3. 3 知识产权的教育训练要区分层次,确保有针对性,持续 性。 4 、加大信息应用,服务公司营运。 4. 1 充分利用公共数据库,对竞争对手的知识产权信息,做 到动态控制,及时汇整分析,并呈报公司管理层。 4. 2 利用好国家、省、市、区的相关科技和知识产权扶持政 策,积极争取政府对科技创新专项资金、专利奖励等各项优 惠。 5、协调配合,做好风险控制 5. 1 公司的知识产权涉及到财务、采购、研发、人力资源、 法务、生产、企划等各部门,每个环节都是专业性很强的工 作,因此,必须统筹安排,做好知识产权风险控制,由各部 门各负其责、合作协调地配合工作。 5 .2 各部门按照知识产权管理体系的职责分工,各负其责, 做好企业知识产权法律风险的事前预防,同时做好事中控制 和事后应对工作。 5. 2 各部门按照知识产权管理体系的职责分工,各负其责, 做好企业知识产权法律风险的事前预防,同时做好事中控制 和事后应对工作。 5. 3 建立知识产权风险反馈及分析机制,由市场管理部协调 各办事处季度性反馈搜集到的相关竞争对手产品和技术知 识产权信息;知识产权部和法务部配合提供相关信息检索和 法律意见分析报告,呈报公司管理层后决定处理方式。 XXXXX有限公司 2018-5-13

文档评论(0)

lh2468lh + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档