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京新高速公路临河至白疙瘩段(阿拉善盟境)LBAMSG-2 标 乌力吉口岸连接线变更段 K0+000-K42+180.901 段 项目管理策划书 编制： 审核： 批准： 中铁三局集团第六工程有限公司 二○一七年六月 京新高速公路-LBAMSG-2 标段项目管理策划书 序 言 2016 年 6 月 15 日公司接到股份公司中标的京新高速公路临河 至白疙瘩段(阿拉善盟境内)LBAMSG-2 标段乌力吉口岸连接线变更文 件，分劈集团公司 K0+000-K42+180.901 段，我公司分劈到 K0+000- K42+180.901 段进行施工调查暨项目管理策划。项目迅速成立京新 高速公路临河至白疙瘩段(阿拉善盟境内) 目策划组，项目经理亲自 带队，项目班子及各部门负责人参加，对施工现场进行施工策划。 2016 年 6 月 16 日至20 日，在局指挥部领导及项目班子成员以 及相关各部门共同对乌力吉口岸连接线变更 K0+000- K42+180.901 段进行了施工调查，并于 21 日在局指挥部会议室召开了乌力吉口岸 连接线变更 K0+000-K42+180.901 段施工调查总结会，会上局指挥部 领导及各部门对项目管理提出了相关管理要求，并要求各参建的 六、七工区接下来对项目策划进一步细化。 按照局指挥部的要求，六工区对近一步的项目策划任务做了具 体划分，并加快项目各种资源的进场速度。六工区策划工作组划分 为 6 个小组：征拆工作小组、施工技术工作小组、工程经济工作小 组、施工生产工作小组、整章建制工作小组、其他任务工作小组， 负责征拆、施组（方案）编制，责任成本、分包单价确定、变更设 计、调差索赔、临建方案确定、整章建制、培训等方面工作。项目 部经过 5 天对现场的详细调查，确定了任务划分、大临方案，明确 了分部驻地位置，确定了混凝土拌和站、钢筋集中加工场、施工便 道等详址，并完成各种临建方案，明确了施工用水、电力线路及主 要施工方案和工期要求，并于 2016 年 6 月 28 日在项目部会议室召 开乌力吉口岸连接线变更项目施工策划总结会。 在策划总结会上，项目经理在施工方案管理等方面都做了具体 要求和部署。项目总工在实现项目各项管理目标方面做了表态发 言。各部门对本部门前期策划成果进行了汇报，并对本部门的管理 要求做了报告。 1 中铁三局集团第六工程有限公司 京新高速公路-LBAMSG-2 标段项目管理策划书 根据现场施工调查及相关要求，形成《此乌力吉口岸连接线变 更 K0+000-K42+180.901 段项目管理策划书》。 项目部各部门要严格执行策划书的要求，维护施工策划的严肃 性，如有变动，需将方案变更原因、新方案详细内容向公司报告， 经公司批准后方可实施。 2 中铁三局集团第六工程有限公司 京新高速公路-LBAMSG-2 标段项目管理策划书 目 录 1 、工程概况1 1.1 项目、标段概况 1 1.2 本项目段落概况 1 1.3 主要技术标准 2 1.4 主要工程内容及数量 2 1.5 现场施工条件 3 2 、施工管理目标4 2.1 质量目标 4 2.2 安全目标 4 2.3 工期目标 4 2.4 环境保护目标 5 2.5 职业健康安全目标 5 2.6 文明施工目标 5 2.7 科技创新目标 5 2.8 工经管理目标目标 5 3 管理责任矩阵 6 4 产品清单 7 5 项目管理模式及分包模式 7 5.1 项目管理模式 7 5.2 管理机构 7 5.3 经理部职责 7 5.4 项目考核与分配 9 5.5 人力资源部卡控要点 10 5.6 人力资源部管理红线 10 5.8 分包模式 11 6 实施要点及进度计划