成本管理中心组织结构及岗位职责.pdfVIP

. 成本管理中心 组织架构及岗位职责 目 录 一、 部门结构图 2 二、 职位说明书 错误！未定义书签。 1） 1 ） 成本管理部经理 11 2 ） 2 ） 项目成本主管 16 3 ） 3 ） 项目成本专员 21 4 ） 4 ） 部门助理 23 专业资料 . 1. 目的 为明确成本管理中心组织及各岗位职责，使定位和使命准确，岗位设置和分工明晰， 各职能模块充分发挥作用。 2. 组织架构 成本管理中心 招标采购部 成本管理部 土 安 采 土 安 装 园 文 建 装 购 建 装 饰 林 员 3. 部门设置及职责 3.1 部门设置 成本管理中心根据职责定位，按业务模块共设置二个部门：招标采购部和成本管理部。 3.2 招标采购部职责 3.2.1 负责 合约策划报告和项目招标计划的编制 ，并使其严格按工程招标采购制度予以 执行。 3.2.2 规范 工程量清单及报价格式编制 、招标文件（含合同文本）编制 、资格审查 、标 底编制、议标 等关键环节，使之标准化。 3.2.3 建立健全供方信息库 ，确保资格预审质量，做实供方履约评价，与有实力和信誉 的工程供方形成长期合作的伙伴关系。 专业资料 . 3.2.4 负责与营销和设计有关的 合同条款与价格控制 。 3.2.5 深入了解 市场价格 ，不断完善价格信息库。 3.2.6 制定部门各项管理制度并予以执行。 3.4 成本管理部职责 3.4.1 负责 确定成本标准，建立成本控制体系 。负责 目标成本的编制与分解 ，动态成本 管理和预警机制的建立 ，动态成本月报编制以及项目成本后评估， 对项目开发全 过程成本状况进行分析并提出持续改进措施及建议。 负责 合同管理及合同外增加项目、设计变更及现场签证（含索赔及交叉索赔）处理。 负责 工程量清的编制与审核。 3.3.2 负责 资金计划编制 。 组织、实施项目预结算及分析 ，并负责 对咨询公司 的相关工作进行 监督和审核 。 3.3.4 配合合约部对工程供方的履约评审 。 3.4.2 配合 财务中心 对成本科目设置科学合理， 配合 合约部 对价格确定与工程供方选择， 配合 预结算部 对结（决）算（含签证）的审核。 建立 并健全成本信息库及各类台账 。 制定部门各项管理制度并予以执行。 3.4.3 参与并推进中心标准化模块化制度建设； 3.4.4 参与 合约部和预算部核心业务工作