某房地产公司绩效考核指标库.pdfVIP

岗位名称： 副总经理 （通用指标） 维度 类别 指标名称 指标说明 评价标准 数据来源 考核周 销售收入完成率 （实际销售收入/当期计划销售收入）×100 财务报表 半年/年 达到 标净资产收益率得100分，每超出1个点加X 净资产收益率 财务报表 年 分，每减少1个点扣除Y分 房地产新竣工面积计划达成率×100；该项指标得分 房地产新开工面积 最高为120分，房地产新竣工面积计划达成率低于5 统计报表 半年/年 KPI 0％，该项指标得分为0 财务 房地产投资计划达成率×100；该项指标得分最高为 房地产投资完成率 120分，房地产投资计划达成率低于50％，该项指 统计报表 半年/年 标得分为0， （具体数值可调） 利润完成率 （实际完成利润/当期利润 标）×100 财务报表 年 GS 客户满意度 以调查结果为准 客户满意度调查 年 KPI 客户 部门间总体满意度 下属部门相应考核期内该项指标的平均值 人力资源部 半年/年 GS KPI 计划管理 下属部门考核期内该项指标的平均值 投资运营部 半年/年 内部运营 GS KPI 学习成长 GS 绩效考核工作质量 下属部门考核期内该项指标的平均值 人力资源部 半年/年 注：1 、KPI是关键绩效指标，侧重于客观定量结果；GS是指工作 标设定，侧重于无法客观量化的过程； 　2 、副总各 自的其他考核指标可参照下属部门的指标库以及总经理布置其他任务 。 部门名称：规划配套部 注：KPI是关键绩效指标，侧重于客观定量结果；GS是指工作 标设定，侧重于无法客观量化的过程 。 维度 类别 指标名称 指标说明 评价标准 数据来源 公司净利润 公司当期净利润与个人业绩挂钩 (实际净利润/ 标净利润)×100 财务报表 限额设计达 满分100分，X%以内100分，X%限额设计达成率Y%80分， （施工图预算-估算成本）/估算成本 造价管理部 成率 …，限额设计达成率Z%为0分