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CPMP專案管理知識體系課程 專案管理組織 講授時間：3小時 課程提要 探討專案組織與專案管理的關係。 比較傳統組織架構與專案組織架構； 專案的組織形態對環境的適應性； 專案組織型態的選擇原則，專案權責的劃分與指派方法； 專案團隊相關的角色及其權責 專案組織架構與其特性 專案的產出會受到專案組織架構的影 響。 組織架構涉及： 部門及其業務範圍 管理層級與報告關係 組織會基於專業分工來劃分其所屬次級單位，分工的基礎包括功能、地域、產品、顧客、流程以及專案。 專案組織的型態 專案組織運用了「整合者」的概念，將組織中的橫向關係整合到正式的組織架構中。這種橫向關係的建立， 可減少決策所需的層級 使相關單位間的溝通較流暢 專案組織型態 –特別小組 特別小組（Task forces）是用以解決問題的暫時性團體。 例如：當有缺貨問題發生時，可從檢測、採購、行銷或其他相關部門召集聯絡人，視需要不定期開會研商，直到問題獲得解決之後再行解散 任務編組通常是短期且通常成員不超過10人 假如所面臨的問題是新的且需要持續與相關單位協調互動，這時就需要永久性團隊（permanent team）的介入。 專案組織型態 –專案督促者 一個功能領域內的專案 由一位稱為專案督促者（Expeditor）的人主導，負責協調和決策、提供建議以及執行上的告知。必須依賴個人知識、成員的信任以及與專案有關