连锁药店XXXX年商品部储运部质管部对接门店考核细则.xls

质管部 储运部 采购部 2020年采购部对店长考核方案 顶目 考核内容 考核明细 评分人 反评标准 群消息管理 QQ未登陆无上报一次2分(夏季：8点之前上线，9点之前回复群消息，冬季；8点10分之前上线，9点之前回复群消息) 信息员 未核实一次2分 群消息在规定时间内无回复一次2分 未核实一次3分 收到部门通知应回复XX店XX收到并执行或阅读，未按要求一次2分 商品信息管理 未执行公司商品信息差错扣3分，以此类推 更改商品信息未上传至共享一个扣3分 商品无标价签扣5分,无粘贴编码扣1分，以此类推 上报错误商品信息核实奖5分 商品一货一签，多一个扣2分，无货价签用缺货签标示，未标示扣2分，以此类推； 无反评 调价通知需POP展示的未展示一个扣2分，以此类推 调价商品信息未上传至共享的一个扣2分 价签 门店正常经营的有上下限品种门店价签必须保留，基础信息正确，有上下限无标价签扣2分（新品未到店除外），基础信息不正确的扣2分，无缺货价签的扣2分 未核实一次扣3分 市调 每周二中午12时之前上交上周市调结果，超过12点未交扣5分，超过13点未交扣10分，以此类推。市调结果不准确扣5分/单品，以此类推。 未提醒门店按时上交一次5分， 采购部每周三中午12时之前下发下周市调目录 未按时下发市调目录一次扣5分 价格 门店大单销售、老顾客优惠，限购品种超过限购数量下账，要提前报备，同意后可销售(明细在QQ上备注)，未提前报备的考核5分，并承担差额；报备人必须是店长或者店长指定负责人； 采购主管 门店报备未处理一次扣5分 周计划 门店每周一12:00前上报周要货计划（周计划明细已上传群共享），货号、品名、规格、产地、数量。上报计划一项异常或者错误扣3分，数量大的要求备注。 采购员 未提醒门店按时上交一次扣3分，周四18:00货未按时到门店扣2分 新品管理 每周一12:00前上报新品需求表，未上交一次扣3分。 新品需求72小时内未回复一次扣3分 新品考核,门店在早、晚班会中不宣告员工，一次扣2分；告知员工后“不知道”一次扣5分,以此类推 新品信息未上传至共享一个扣2分 效期商品管理 《近效期统计表、报损商品明细表》每月1号12时之前上交，《效期销量任务表》每月2号12时之前上交，未准时上交，超过12点未交扣5分，超过13点未交扣10分(以此类推)。 未提醒门店按时上交一次扣5分 效期统计错误[漏统计，货号、品名、规格、产地、数量、批号，效期统计错误]发现1个扣5分,以此类推，因效期商品漏报或误报导致公司损失的全部由当事门店承担并扣50分。 效期表每月10号18：00之前互配完，未完成扣5分 效期商品学习及标识，抽查不知道的扣2分，无标识的扣2分 未核实一次扣2分 赠品管理 “卖品”违规赠送一次扣5分，并承担差额，以此类推 未提前核实扣5分 赠品违规赠送一次扣5分，并按零售价承担，以此类推 积分管理 违规增加积分发现一次扣5分，以此类推 未及时扣减积分发现一次扣5分，以此类推 合作政策执行管理 未按执行单内容执行，发现一次扣2分，以此类推，门店未经许可，向厂家提供广告位、陈列位，一次考核50分，以此类推。 合作政策执行单未上传至共享一次扣2分（新店开业仪商品部通知为准） 厂商活动支持 门店有厂商活动支持时，在活动期间不能打压活动品种，如有此现象一次扣10分，超过3次扣除店长当月100分 满分100分 总计 XXX年店长考核方案[储运部] 项目 门店 XXXX.XX考核 单据审核 当日到货商品，必须电脑入库审核[每天下班结束营业后]，未按要求一次5分 XXX 未按照计划送货,一次扣5分 上下限维护 公司通知清场的商品上下限由信息员更改（门店不再或者不能经营的品种）在货退仓库后的当天及时上报上下限更改，为及时更改的超出1天扣5分，依此类推。 冯丽 在上报上下限修改后的二次配货前必须更改到位，未更改一天扣5分。 互配 门店互配借货品种随时电脑生成互配单，未按时上报，造成负库存被入库，由出货门店承担。未及时上报一次扣5分。 每天18点前调整完成，未完成一次扣5分 负库存分析 负库存每日下午4点30分前上报，未按时上报储运部全数入库。如有调整差额，需门店承担。 每天18点前调整完成，一次未完成扣5分 周缺货上报 门店将商品周缺货汇总，每周三上午12.00以前上报储运部，未按时上报扣5分； 未提醒一次5分 周缺货互配 由商品部下发周缺货互配商品表，门店依照此表由缺货门店主动向配出门店索取缺货商品，配出门店务必配合，如未按要求互配导致商品长期缺货影响销售，商品配出方，配入方同时扣5分。 周四下班前回复周缺货原因及解决办法，如未按时回复一次扣5分 近效期互配 由采购部通知调配的品种，严格按照配货明细，仔细核对品名、规格、厂家、数量，批号并在电脑上做互配单