管理者角色自我认知意识培训第一天.pptxVIP

管理者角色自我认知意识培训(第一天）1欢迎介绍自我介绍23调整心情更换心情：谈谈课程以外的事情　流程：　①参加培训人员两人一组，时间：每人3分钟。　②同组内两位用猜拳的形式决定发言的顺序，胜者先讲。　③先发言的人就“课程以外想说的事”。　④另外一人顺着发言者的话题适当的表示赞成或提问。　⑤一个讲完后两人交换角色。 学习目的和体验式学习简介4个人思考环节： 请用3分钟时间思考自己来参加这个培训想要收获的是什么？请同时写在自己的本子上。讨论任务:小组内达成对这次培训学习期望？要求:时间:10分钟 每小组不超过3条. 每个人都要发言 选出组长,由组长按刚才培训的讨论 方法进行组织. 成果：每个小组将自己培训学习的期望值写在白板纸上， 贴在自己小组成员和大家能够看到的地方。 每组发言:2分钟.讨论任务:小组内达成对这次培训学习期望？要求:时间:10分钟 每小组不超过3条. 每个人都要发言 猜拳选出组长,由组长按刚才培训的讨论 方法进行组织. 成果：每个小组将自己培训学习的期望值写在白板纸上， 贴在自己小组成员和大家能够看到的地方。 每组发言:2分钟.学习目标在学习完本课程后，您应该能够:提高或拓宽自己对管理者这个角色的理解和认识将课中学习阶段学习的管理技巧加以实践运用与同伴分享与探讨管理心得、经验以及观点制订行动计划以将所学落地Plus对您的期望尝试运用在课中学习的新概念与新技