5S管理流程教学提纲.docVIP

5S管理流程 精品文档 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 办公室5S管理标准 5S是指整理（SHIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。 一． 整理（Seiri） 　　整理的定义：区分要与不要的物品，办公桌上只保留办公必需的物品。 ? 1. 现场管理办法（办公区域）： 　　① 改善和增加作业面积； 　　② 办公场所无杂物，过道通畅，进而提高工作效率； 　　③ 清除办公区域内乱放、混放的各类物品； 　　④ 改变作风，提高工作情绪； 2. 整理的要求：把办公区域内要与不要的物品分开，再将不需要物品加以处理，对办公场所的现有摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于工作不需要的物品，诸如用剩的纸笔、多余的工具、杯子、标签、用不上的设备、个人生活用品等，要坚决清理出办公桌，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于办公区域里各个工位或设备的前后、通道左右以及办公区域的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。 二． 整