管理学失败激励案例分析.pptxVIP

about Motivation失败激励案例分析成也激励，败也激励2012/5/25企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。 about绩效考核绩效考核定义绩效考核的作用挖掘问题分配利益促进成长达成目标2.4.3.1.绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。考核内容考核内容考核原则原则一：最大限度地提高人员积极性原则二：促进人员的行为原则三：奖励应基于可测量或观察的数据和事实，而不能主观臆断原则四：激励机制应易于理解，操作和监督原则五：激励组合每年应视公司业务战略的需要而改变以平衡激励所产生的效益和激励所需的成